环球实业发展有限公司采购管理上(编辑修改稿)

环球实业发展有限公司采购管理上(编辑修改稿)内容摘要：

家 ,每類產品在 5~10 家左右 ,填寫在 廠商資料表 上 . :根據 廠商資料卡 名單 ,采購部門將 供應商調查表 傳真至供應商填寫 . :由副總經理任組長 ,采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組 . :  根據反饋的調查表 ,按規模、生產能力等基本指標進行分類 ,按 ABC 物料采購金額的大小 ,由評估小組選派人員按 供應商調查表 所列標準進行實地調查 .  所調查項目如實填報于調查表上 ,然后由評估小組進行綜合評估 ,將合格廠商分類按順序統計記錄 . :  調查合格之廠商可通知送樣或小批量采購 ,送樣檢驗或試驗合格者即可正式列為 合格供應商名冊 ,未合格者可列為候補序列 .  之后采購只可從合格供應商中采購 ,財務付款時也應審核名單 ,非合格供應商者應呈報上級 . :對送樣或小批量合格之材料評定品質等級 ,并進行比價和議價 ,確定一個最優的價格性能比 . :列入 合格供應商名冊 的供應商 ,公司應給予管理、技術、品管上的 輔導 . :  每月對供應商的交期、交量、品質、售后服務等項目進行統計 ,并繪制成圖表 .  每個季度或半年進行綜合考核評分一次 ,按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級 . 10. 供應商之篩選 :  對于較差之供應商 ,應予以淘汰 ,將其列入候補名單 ,重新評估 .  對于一般之供應商 ,應予以減少采購量 ,并重點加以輔導 .  對于優秀之供應商 ,應加大采購量 . 第二節 供應商的開發與考核 供應商考核主要有哪些項目 ? 采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度 (服務 )幾個方面來考核供應商 ,并按百分制的形式來計算得分 ,至于如何配 合 ,各公司可視具體情況自行決定 : 企业 大量的管理资料下载 企业 大量的管理资料下载 :根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價 ,然后計算出一個較為標準、合理的價格 . :  批退率 :根據某固定時間內 (如一個月、一季度、半年、一年 )的批退率來判定品質的好壞 ,如上半年某供應商交貨 50 批次 ,判退 3 批次 ,其批退率 =3247。 50100%=6%,批退率越高 ,表明其品質越差 ,得分越低 .  平均合格率 :根據每次交貨的合格率 ,再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞 ,如 1 月份某供應商交貨 3 次 ,其合格率分別為 :90%、85%、 95%,則其平均合格率 =(90%+85%+95%)247。 3=90%,合格率越高 ,表明品質越好 ,得分更高 .  總合格率 :根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞 ,如某供應商第一季度分 5 批 ,共交貨 10000 個 ,總合格數為 9850 個 ,則其合格率 =9850247。 10000100%=98. 5%,合格率越高 ,表明品質越好 ,得分更高 . :  交貨率 =送貨數量 247。 訂購數量 100%,交貨率越高 ,得分就越多 .  逾期率 =逾期批數247。 交貨批數 100%,逾期率越高 ,得分更少。 逾期越長 ,扣分越多。 逾期造成停工待料 ,則加重扣分 . 4. 配合度 (服務 ):配合度上 ,應配備適當 的分數 ,服務越好 ,得分越多 . 將以上三項分數相加得出總分 ,為最后考核評比分數 ,以此來考核供應商的績效 . 供應商評估主要有哪些控制要點 ? 通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面 : . . . . . . . . ,進行優勝劣汰或輔導 . 10. 監督以及發現問題的處置 . 對供應商的控制方法主要有哪些 ? 對供 應商的控制可根據物料采購金額的大小 ,對供應商進行 ABC 分類 ,即分重點、一般、非重點供應商 ,然后根據不同供應商按下列方法進行不同的控制 : . 企业 大量的管理资料下载 企业 大量的管理资料下载 . . ,可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯合檢驗 . (如發包外協等 ). ,使其提高品質水平 ,滿足公司品質要求 . . . 選擇合格的供應商有哪些方 法 ? 合格的供應商應具備提供滿足規範、圖樣和采購文件要求的產品的能力 ,選擇評價 合格供應商的方法通常有 : . . . . . . 企业 大量的管理资料下载 企业 大量的管理资料下载 第四章 采購控制 第一節 采購方法 采購要求有哪五大原則 采購要求一般來說有五大原則 : :大量使用與少量使用 ,長期使用與短期使用價格往往有差別 ,決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟 :  多渠道詢價 :多方面打探市場行情 ,包括市場最高價、最。