环奇塑料玩具公司产品开发运作程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
产品开发运作程序 版 本 号 A 修改状态 0 页码 3 / 5 工程部负责人组织有关设计人员和业务部等设计提出部门，对任务书中要求的适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。 设计输出（初稿） 各设计人员根据开发计划书及任务 书的要求进行设计活动，编制相应的初稿：包括指导采购、生产、检验、包装等活动的图样和文件，如总装图、部装图、备件图、包装图样及文件、标准件外协外购件清单、产品技术规范或企业标准、产品检验标准等。 由工程部负责人对相应的输出文件进行评审、批准后发放，确保与产品生产、贮存、搬运、处置和安全性相关的重大设计特性己经明确或做同标识且满足设计输入的要求。 设计评审 设计初稿完成后，由开发部组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表（必要时也可包括有关的专家、外部机构代表或顾客），对设计满足质 量要求（任务书）的能力进行评审，对设计进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决设计中的缺陷和不足。 设计评审应说明设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域和可能的不足。 试制及设计验证 设计评审通过后，生产部组根据相关的设计初稿制作样机，由品管部负责对样机进行型式试验或送权威机构检测，出具相应的测试报告。 对于部分结构或功能，可将己经证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证记录。 工程部综合所有检测结果，整理出“设计验证报告”，确保“开发任务书”中每一 项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。 对于设计验证过程中发现的问题，由开发部采取相应的纠正或改进措施，并跟踪记录措施的执行情况。 样机验证通过后，工程部组织采购部、 PMC 部、生产部、品管部等部门对小批生产的可行性进行评审，出具“试产可行性报告”，经总经理批准后工程部指导生产部在相关部门的配合下进行小批试产。 品管部对试产的产品进行检验或试验，对其工艺进行验证，出具相应的测试报告。 工程部综合试产情况，整理出“试产总结报告”，。阅读剩余 0%
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