物流管理：现代物流项目运作和经营管理(编辑修改稿)

物流管理：现代物流项目运作和经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

是现代经营管理的科学办法之一。 为了实现公司的经营目标，必须明确制定公司的经营决策、纲领 和企业发展方向规划。 方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员公司所有部门及全体职工同心协力，有利于提高公司现代经营管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 搞好规划是在争取明天更好的前途。 发展就是把握机遇，追求更高的效率，争取最大化的发展和更大的回报。 企业发展需要有一个正确的长远目标和战略，这就是企业发展战略。 在市场经济条件下，企业发展必须充分挖掘自己的竞争能力，充分利用产权市场、资本市场、金融市场的功能，对社会资源进行整合重组和优化配制，用现代企业经营思 想和管理模式提升资源的经济和社会效益。 为了使企业发展规划有很强的实现性，要经常地进行宏观政策及宏观经济的分析和行业分析，并及时的对发展规划进行适当的调整。 在公司发展中，正确的选取发展方式对公司的前途是极其重要的。 四、以现代物流系统技术为支点，运用资本运营的杠杆作用，撬动我国巨大的现代物流产业 市场。 资本运营的概念：是对资本所进行的筹划和管理，通过对公司可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，使资本实现最大限度的增值。 资本运营强调的是将公司所能支配的资产、资本、劳动力、土地、技术、品牌等一切生产 要素，结合社会资源，通过市场运行机制进行优化配制，以资本增值最大化为目标，进行结构优化。 资本运营的内涵：它是以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业资本进行综合运营的一种经营方式。 通过在资本市场上的运作，在获取产品利润的同时，获取高额的资本运作回报。 制定企业资本运营战略，必须根据企业的整体战略发展意图，在深刻把握国家政策导向、宏观经济发展、行业发展特点 , 深刻分析资本市场动向及动态，金融市场动态的前提下，认真分析本企业的技术、人才、资本、资产、经 营管理能力、品牌优势等状态下，围绕企业的核心竞争能力，各种可支配的资源优势，制定企业资本运营战略和运作方案。 资本运营的项目运作原则； a、投资是否实现用少量资本投入拨动大资本量。 b、国家是否具有政策倾向和金融扶持政策。 c、技术是否具有国际先进水平，能形成一定市场垄断。 d、项目是否具有不断延长生命周期的技术支撑。 e、以核心技术为中心，能不断扩大企业规模。 f、项目概念突出。 g、能尽快产生净现金流，不出现资产沉淀。 h、项目具有不断融资能力。 i、有资产增值和资产流通变现能力。 j、具有在国内外资本市 场运作能力。 根据上述原则，目前在我国发展现代物流项目，其项目本身表现出极强的资本运营的优势，项目可以实现用少量资本投入拨动大资本量，具有国家鼓励发展的政策环境和金融扶持政策。 项目概念突出便于炒作，技术方面具有国内创新的特点，以核心技术为中心，能不断扩大企业规模，能形成一定市场垄断，能尽快产生净现金流，不会出现资产沉淀。 项目的经济强度具有不断融资能力，有资产增值和资产流通能力，具有在国内外资本市场运作能力。 正因为现代物流产业项目表现出这些优势，所以具备了资本运营的极大空间。 发展现代物流要充分利用资本运营杠 杆作用，依托我国庞大的传统物流业务资源、物流设施资产、及其他社会资源，优化配制传统物流产业的存量资本，快速实现低成本扩张。 充分利用各种金融工具进行筹融资，迅速扩大企业规模用增量资本快速发展现代物流。 存量资本运营 存量资本运营的原则是：以最低的成本投入，获取最大的沉淀或不良资产，实现低成本扩张。 通过提升资产的技术含量，用现代企业经营观念和经营思想，现代企业管理方法，整合、培育、提升资产质量，在获取资产的直接产品利润的前提下，获取资产在资本市场运作的增值回报。 存量资本获取是通过收购、兼并、合并等方法取得。 这种取得不是简单的买卖关系，不是等价交换，不同于简单的购买一种商品。 它是通过对资产质量和资产结构的分析、财务结构的分析、经营管理状况的分析、在对政策准确把握的前提下，在通过对资产结构、财务结构、组织机构、人员结构、业务结构、技术、市场进行整合，快速培育资产质量。 这要求并购方对目标企业有准确的诊断和并购后对企业的培育能力。 企业并购活动是在整体发展战略指导原则下运作。 不同的发展战略指导思想，对企业并购的运作方法不同，看待被并购方的资产质量的角度也不一样。 企业并购是一把双刃剑，如果企业并购运作不严谨，也会导致自 己的失败。 因此；企业并购是一项复杂、细致、科学、严谨的工作。 企业并购项目的运作方法； a、收购式并购；现金收购全部或大部份资产。 b、购股式并购；现金购股，实现控股取得经营权。 c、承债式并购；资产和债务等值的情况下，以承担各种债务的方式，接受全部资产和经营权。 d、包租式并购；通过承包租赁承经营后，待机兼并。 e、吸收合并式并购；两个公司以上合并，其中一个公司存续，其它公司终止的方式。 f、新设合并式并购；两个公司以上合并，生成一个新公司，合并各方随新公司产生而终止的方式。 g、杠杆式并购；利用目标公司 的资产及经营收入，支付兼并价金或作为向银行贷款的担保。 h、资产置换式并购；股票换股票、股票换资产的方法，以达到控股目标公司。 i、资产剥离式并购：将目标公司能够培育成优良的资产先并购，这部分资产产生利润后，对剩余资产再进行并购。 这几种并购方式是增量资本运营的典型模式，在实践运作中的技术处理方法和运作技巧则是成功与否的关键，可以讲世界上所有的并购方案没有完全一样的。 增量资本运营 增量资本运营是充分利用项目的概念，项目未来的赢利能力进行的筹融资运作。 进行增量资本运营，必须建立在完善的立项报告、可研报告 、商业计划书、申报高新技术报告的基础上。 a、国内风险投资、风险基金 目前国内已经成立了近 200 家风险投资公司，有几家风险投资基金，尤其有很多上市公司手里拿着钱没地方投，也在纷纷成立风险投资公司或入股风险投资公司和风险投资基金。 这是目前我国刚刚兴起的行业，是我们的融资渠道之一 b、国际风险投资公司、风险基金国际风险投资和风险基金已经有几十年的发展历史，他们不仅培育了本国的企业，近几年为我国的高科技公司的发展起到积极作用，这是一条重要融资渠道。 由于风险投资公司和风险基金不是获取产品利润为目的，而是以获取资本回 报为主，因此，如何利用这些资本还要根据具体情况而定。 c、寻求国际战略合作伙伴 目前，国际现代物流产业发展已经很成熟，国际现代物流企业一般资本实力很雄厚，技术也比较成熟。 与这些公司合作，可以获得资本和技术的全部支持。 e、项目融资 这是目前国际上一种现代融资方法。 主要特征是利用项目的经济强度融资，经济强度主要表现在项目所形成的资产价值，净现金流量。 并且考虑到与该项目相关的其他因素，如：稳定的业务关系，承建人的完工担保等。 项目融资对项目持有人和贷款人实现了风险分担，也实现了共同把风险向外转移的功能，对项目持有 人还实现了有限追索。 这将是最主要的融资渠道之一。 f、通过立项和可研报告争取政府的高科技政策性贷款，产业扶持贷款，高科技基金。 g、通过与银行的信誉进行贷款。 h、争取国际辛迪加贷款， BOT 融资。 i、如果采用大型现代进口物流设备，可以争取出口国的卖方信贷。 也可以和租赁公司合作进行租赁融资。 j、在国内外资本市场进行借壳上市或直接上市。 增量资本运营的方法很多，这只是列举了用现代物流项目进行筹融资运作中，有可能实现的几种筹融资方法。 融资是一项庞大系统工程，他涉及到双方或几方面的利益。 项目方要在投资方式、股权 结构、股权比例、融资成本、资金结构、资金数量、融资时间等进行斟酌，投资方同。