商院管理学－控制内容摘要：
商院管理学－控制 中国药科大学商学院 常峰 管理 8峰 管理 制的概念控制就是依据事先拟订的计划 ， 对组织中的所有活动进行检 ， 并根据偏差或调整行动或调整计划的过程。 中国药科大学商学院 常峰 管理 制的基本类型中国药科大学商学院 常峰 管理 ) 必须对计划和控制系统进行透彻 、 仔细的分析 ， 确定重要的输入变量2) 必须建立清晰的前债控制的系统模型3) 注意保持模型的动态性 ， 经常检查模型以了解所确定的输入变量及其相互关系是否仍然反映实际情况4) 必须经常收集系统输入量的数据并输入控制系统5) 必须定期评估实际输入量和计划输入量之间的差异并评估其对最终结果的影响6) 必须采取行动 ， 不但应指出问题 ， 还应采取措施来解决它们中国药科大学商学院 常峰 管理 对下属的工作方法和程序等进行指导；二是监督，确保下属完成任务。 中国药科大学商学院 常峰 管理 峰 管理 8制的过程控制包括三个阶段：确定控制标准 、 衡量实际成效和分析偏差并予以纠正。 中国药科大学商学院 常峰 管理 就是评定成效的尺度。 中国药科大学商学院 常峰 管理 )个人观察2)统计报告3)口头报告和书面报告4)准确性2)及时性3)可靠性4)适用性中国药科大学商学院 常峰 管理 峰 管理 8对监控者的监控 控制工作本身的特殊性2) 在组织中对监控者的监控常常是被忽视的环节 加强有关规范企业经营者行为的立法2) 宣传教育3) 建立健全组织的监控系统4) 利用社会力量 ， 对企业监控者实施监控5) 加大对企业经营者不良行为的打击力度 ， 惩一儆百6) 建立健全经理人市场中国药科大学商学院 常峰 管理 8有效控制的要求要有明确的目的性。 要易于理解。 要精确和客观。 要及时。 要有灵活性。 要有指示性。 要有经济性。 要具备全局观念。 中国药科大学商学院 常峰 管理 反映计划要求原则2. 组织适应性原则3. 控制关键点原则4. 例外原则5. 直接控制原则6. 控制趋势原则中国药科大学商学院 常峰 管理 客观准确2. 灵活应变3. 经济合算4. 全局统筹5. 有针对性6. 面向未来7. 有具体行动。阅读剩余 0%
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