商院管理学－组织变革与发展内容摘要：
商院管理学－组织变革与发展 站 汪汪2， 组织变革的任务本二上多呈汪汪用志版权所有,| 砂得外传 |有 用3 E:汪:De1劳动力的性质的变化2. 技术的变化3全球经济一体化4，全球市场竞争5社会变化有版权所有, 不得外传医河苹司 务 甘列 市场全球化竞争 障碍减少企业大规模变革的数量增加了为了避免风险，抓住机遇，企业必须成为强有力的竞争对手 兼并其他企业、。 最典型的变革措施有:重新策划、调整结构、制定提高质量的计划、改变战略、改变企业文化图9-1 组织变革的动力2组织变革的任务1，结构变革有3， 物理环境变革4，人员变革5文化变革下 网 信息加工对未知 图9-2 个人抵制变革的原医 3.2组织阻力对已有资源分配的威肤 结构惯性对已有权力 组织关系的威胁 抵制对专业知识 群体惯性有限的变革点的威胁图9-3 组织抵制变革的原因 4变革阻力的克服四2，参与起4. 谈判Te|下 让荔和坦搜池到应的真实机反现危机、港在危机或重大机遇，并商讨对策5. 授权各级员工采取行动 区玉码，改变破坏改革设想的体制和结构，鼓矶站和提出反传统的观念，采取不符合传统观含的行动 于 2. 建立联合指导委员会| 立一个强大的致力于改革的委员会 6. 创造短期的收益后汪站在明显改善经党状况下取得收益的计划;创造枯期的收益，大张放获的奖吉给企业带来收入的人 | 于了 | . 构思设想，制定相应战略本究提出设想有，帮助指明改革的方向|刚立实现这一目标的市战略 7. 改变与变革不相容的制度|容侯、提拔和培养能实施改革设想的人:|新计划、新观念和革新人物给这一进程注入活力 4. 传播改革设想的人人友人和人联合指导委员会以自己的言行告诉员工该如何做 图9-4 .将新方法制度化兵取面向顾客和各在提高生产力的行动，加强领导、相关领导的工作作风，通过更有效的管理改善经营状可，明确新行为回企业获得成功之间的关系， 采取措 国 拓加强对领导人的培养和解决领导人接班人的了 本 各织安排 | _芍入 |一 | 目标 |一| | 一 LE 一|共和 | T|一 图9-5 ”克一金变革模型 二 | | 移动 | 重新解;图9-6 ”勒温的三步变革模型。阅读剩余 0%
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