物流管理~物流与配送管理技术-物流运作(编辑修改稿)

物流管理~物流与配送管理技术-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

的多咱活动都以满足门店需求为目标，体现了物流活动的内涵，在某种意义上支持了市场营销活动。 配送中心不是以储存为目的的，但是，配送中心保持一定的库存，起到蓄水池作用。 特别是对国庆节、春节等销售量比平日成倍增加的销售高峰期间，配送中心的库存对确保销售，起到了有力的支撑。 配送中心以集中的库存形式取代以往一家一户的库存结构方式，这种集中库存比传统的“前店后库”大大降低了库存总量，增加了供销的调控能力。 配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合。 物流系统化，是指把物流各种环节视为一 个大系统，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合理化。 （ 1）合理经济地组织商品的运输、配送。 配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约并大幅度提高其能力，实现多品种、小批量、高周转的商品运送，从而降低了物流的整体成本，使资源最终配置这一环节以大流通方式与大生产方式相协调，从而提高了流通社会化的水平，实现了规模经济所带来的规模效益。 （ 2）配送中心是多功能的物流设施，实现了整体的物流合理化，并充分体现了物流系统的内涵和外延。 （ 3）配送中心通过集中配送 的方式，按一定规模集约，有利于获取规模效应。 例如，超市公司通过电子订货系统，把几百家门店的零星要货汇总，由供应商集中送货到配送中心，并在那里按“越库中转配送”的方式运作，实现了“集零为整”和“化整为零”的策略，从而大大降低了商品的库成本和库内装卸搬运作业的劳动量。 （ 4）密切了连锁超市公司与供货方的关系，并享受不少好处。 如集中订货批量大，对供货方举足轻重；集中大批量订货可享受更优惠的价格折扣；供货方若集中送货，节省了费用，连锁超市可得到部分让渡。 配送中心完善了连锁经营体系 由于配送中心为了门店的 销售活动创造了种种优势，从而使整个连锁经营体系的成本大大下降，成为零售业中的一种有竞争力的零售经营形式。 配送中心对整个连锁经营体系的作用表现在： （ 1） 统一进货，有利于严把质量关； （ 2） 加速商品周转、减少商品损耗、降低流通费用； （ 3） 扩大配送中心的拆零、分拣能力，改善了门店的存货水平，有利于实现零星商品无库存、少库存经营； （ 4）保证门店管理逐步向“办管销售”方向发展。 “企业经营决策权向总部集中，物流活动向配送中心转移”这是连锁超市成功的关键之一。 例如，流通可减轻门店的工作量；拆零作业有利 于商场多出样，以增加销售商品的品种数。 三、物流管理必须实现系统化 在构筑一个配送中心时，首先应着重于系统设计，即要求各个环节互相配合，使物流全过程处于一个均衡协调的系统之中。 由于商品的流通过程，因商品的销售道不同而异；在不同类型的配送中心里，物流的流程也是多种程式的。 通常，在商品 ABC 分析的基础上，以经营的商品进行排队分析，大致可分成三大类商品： 第一类商品是使用频率高的畅销商品。 第二类商品，是配送中心按照客户的订货单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后，不需储存，直接进行分拣作业，再配送到零 售店。 第三类商品，需要一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不经过配送中心，直接从生产厂送往零售店。 但商品进销全过程信息由配送中心处理。 综合上述分析，加上信息处理系统，该配送中心的物流系统流程如下图所示。 四、配送中心的成本管理 实践证明，降低物流成本的关键在于物流。