物流管理~海尔现代物流创造的奇迹-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空 无一人。 自动堆垛机把原材料和制成品举上 7 层楼高的货位，自动穿梭车则把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引无人驾驶运输车上，运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中物的流动过程结束。 整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞。 海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。 未进行流程再造前的 1999 年，海尔实现 销售收入 268 亿，库存资金 15亿元，销售资金占用率为 ％。 20xx 年实现销售收入 406亿元，比上年超了 138亿元；库存资金降为 7亿元，销售资金占用率为 ％。 今年海尔的目标是把库存资金降为 3 个亿，销售资金占用率将降到 ％左右，届时海尔将基本实现零库存。 在海尔所谓库存物品，实际上成了在物流中流动著的、被不断配送到下一个环节的“物”。 三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系 面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要 占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。 因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。 一是建立网上定单管理平台。 全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及。阅读剩余 0%
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