商院管理学－人力资源管理

商院管理学－人力资源管理内容摘要：

商院管理学－人力资源管理 版权所有，不得外传 管理 10力资源管理1. 人力资源管理概述2. 人力资源计划3. 人员招聘、选拔及定向4. 人员培训5. 绩效评估6. 工资与福利待遇版权所有 ,不得外传 管理 不得外传 管理 组织现在和未来对人力资源的需求以及组织内、外部人力资源供给状况进行科学预测，综合平衡，以保证获取足够数量和较高质量的人员的一系列活动。 版权所有 ,不得外传 管理 10不得外传 管理 职务说明：工作目的、工作内容、技能要求、岗位责任等等。 2. 职务规范：人员的能力要求、教育程度和工作经历。 版权所有 ,不得外传 管理 10不得外传 管理 召阶段应聘者来源 优点 缺点 空缺岗位和企业工作条件有周全的了解；推荐可能产生素质较高的候选人；花费较少。 容易形成非正式群休，造成任人唯亲的现象。 大量、集中的候选人；年轻、知识水平较高缺乏实际工作经验，得到专业咨询和服务费用高；便易行的常用方式，辐射面广，针对性强费用较高；有许多不合格的应聘者，求职者作出甄别。 费用很高 息量丰富；有时还提供职业培训候选人的水平可能较低 利于提高员工士气、降低流动率；被提升人员能较快胜任工作；花费少容易导致 “ 近亲繁殖 ” ，供应有限 不得外传 管理 拔阶段1. 申请表2. 面试3. 测试 智力测试 专业技能测试 个性测试4. 情景模拟5. 核实材料6. 体检版权所有 ,不得外传 管理 向阶段又称上岗教育，指在最初几天或几周内使新上岗的员工熟悉环境，尽快成为组织中的一员。 版权所有 ,不得外传 管理 不得外传 管理 要内容各种方法促进学习的程度 对不同人员的适应程度费用反馈 强化 实践 激励 举一反三指导 技术技能 决策能力 中等 中等 有限 良好 很好 很好 低学术讨论会人际关系技能 限 中等 有限 很好 良好 良好 中等角色扮演 人际关系技能 良好 良好 良好 中等 中等 中等 较低示范 技术技能 好 良好 良好 中等 很好 中等 较高案例分析 决策能力 中等 中等 良好 中等 中等 有局限 低商业游戏 决策能力 良好 中等 中等 良好 很好 有局限 较高岗位轮换 各方面技能 中等 中等 有限 良好 很好 中等 低讲座 获取知识信息 有限 有限 有限 有限 有限 有局限 低上岗培训 技术技能 良好 良好 良好 良好 很好 较好 中等版权所有 ,不得外传 管理 效评估的方法1. 关键事件法2. 分类评估法3. 排队法4. 目标管理5. 自我评估版权所有 ,不得外传 管理 10工资与福利待遇版权所有 ,不得外传 管理 10人力资源管理概述2. 人力资源计划3. 人员招聘、选拔及定向人员培训绩效评估工资与福利待遇。