物业管理全程指导顾问合同(编辑修改稿)

物业管理全程指导顾问合同(编辑修改稿)内容摘要：

、义务。 顾问期内，积极支持甲方工作，及时与对方进行沟通联系；接受甲方的监督；充分尊重并考虑甲方提出的各项合理化建议。 保证保守甲方的商业秘密及不向第三方透露甲乙 双方签订的合同条款和合同金额；同时不得向第三方提供甲方的项目资料。 服 务价格及付款方式 本物业顾问费总额为人民币 95 万元整。 本合同顾问服务费包括： 乙方完成本合同顾问范围和顾问工作内容中乙方所做一切工作所须的费用。 乙方派出和长驻甲方本物业驻场人员、顾问团人员的一切费用（含基本工资、奖金、各种福利待遇、交通、住宿等开支）。 乙方向甲方提供全套专业管理资料、专业法规、条例、行业标准文件等所须费用。 乙方向甲方提供乙方现行全套物业管理软件系统（单机版），并负责安装、调试、培训。 税 金。 本合同范围内甲方使用乙方的品牌使用费、知识产权费。 付款方式： 前期介入阶段：合同签订后 5 日内，甲方按合同总金额的 15%（即：￥ 元 ）支付乙方顾问费；款到后 7 日内乙方顾问团即第一次考察本物业。 实操指导阶段：本阶段首 5 日内，甲方按合同总金额的 25%（即：￥ 元 ）支付乙方顾问费；款到后 7 日内乙方驻场顾问即赴现场展开工作；本物业入伙当月首 5 日内，甲方按合同总金额的 25%（即：￥ 元 ）支付乙方顾问费；本阶段第 6 个月首 5 日内，甲方按合同总金额的 20%（即：￥ 元 ） 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 20 页 支付乙方顾问费；本阶段第 12 个月首 5 日内，甲方按合同总金额的 10%（即：￥ 元 ）支付乙方顾问费。 服务质量跟踪阶段：实操指导阶段结束后 5 日内，甲方按合同总金额的 5%（即：￥ 元 ）支付乙方顾问费。 违 约责任 当出现以下情况时，违约方须自违约行为发生之日始三十日内一次性向对方支付违约金，违约金金额为顾问费总额的 30%。 本合同生效后，甲方内部出现的股权转让、股东变更、法定代表人变更或甲方将本物业转卖第三方及其它单方面的原因均不构成修改或终止本合同的理由，否则 须支付违约金。 甲乙双方任何一方违反本合同有关条款或因自身其它原因而致使未能达到合同第六条管理目标中的第〈一〉、〈二〉、〈三〉、〈四〉项指标或直接造成对方名誉或经济损失的，对方有权要求违约方限期整改或解决，限期整改或解决不了的，对方有权终止本合同，同时违约方须支付违约金，造成名誉或经济损失的，还需给予相应赔偿。 若乙方不能根据甲方确认的顾问工作执行计划按时保质完成工作任务，甲方有权暂停支付顾问费，并要求乙方限期完成，若乙方限期完成不了，拖延时间超过一个月的，则甲方除停止支付顾问费外，有权终止本合同并收取违约 金。 非乙方原因，如甲方未能按本合同约定按时支付顾问费用，则乙方有权自逾期之日起按日向甲方收取应收费用万分之四的滞纳金，若拖欠时间超过一个月，则乙方除收取拖欠款及滞纳金外，有权终止本合同，并收取违约金。 因乙方原因致使物业不能按时入伙而给甲方造成名誉或经济损失的，乙方须给予甲方赔偿。 在甲方已提供政府规定的自然条件下，在合同期内经甲方考核由于乙 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 20 页 方原因未能按合同要求完成本合同第六条管理目标中的第〈五〉、〈六〉项指标，甲方有权扣除合同总额 10%的款项做为违约金。 如乙方负责指导制定的本物业公众管理和内部管理规章 制度、收费标准等在运作执行中存在重大问题，导致本物业出现重大管理失误和安全隐患，而乙方未能及时提交书面报告和具体修正实施细则，由此引起的住户对甲方和甲方的有效投诉、媒体曝光和法律纠纷，乙方应承担由此引起相应的赔偿责任。 其 它事项 乙方须协助甲方办理物业管理费标准的审批。 乙方须协助配合甲方管理资质的调级工作。 经双方协商一致，双方可对本合同的条款进行修订、更改或补充，并须书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。 合同规定的顾问期满，本合同自然终止，双方如欲续订合同，应在该合同期满前三个月向对 方提出书面意见。 本合同执行期间，如遇不可抗力，致使本合同无法履行或造成名誉或经济损失的，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。 本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，提请物业管理政府部门调解，调解不成的，提交人民法院依法裁决。 本合同及其附件和补充协议中未规定的事项，均遵照中华人民共和国及其地方的有关法律、法规和政策执行。 本合同一式捌份，甲、乙双方各执肆份，具有同等法律效力。 本合同自签字、盖章之日起生效。 甲方签章： 乙方签章： 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 20 页 代表： 代表： 签约地点： 签约时间： 附件一：顾问工作内容 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 20 页 附件一 : XXXX 物业管理顾问工作内容 前 期介入阶段 顾问团对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性研究报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容，确定项目档次，以便协助甲方对物管服务进行准确定位。 (二 ) 从物业管理各专业角度提出专业建议，方便日后的物业管理： 考查整体工程进度，协助发展商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案； 建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是否满足物业管理的需求； 设备机房的环境、通风是否满足要求； 对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等问题的建议； 根据清洁管理经验及小区规划要求，提出垃圾房的建造位置和建造价格建议； 管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布。