燃气公司-领导干部规范(编辑修改稿)

燃气公司-领导干部规范(编辑修改稿)内容摘要：

以造福民众、回馈社会的决心和行动， 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 努力使政府和公众理解、关心和支持 xx的事业。 （七） （与媒体关系）： 妥善处理与媒体的关系，努力使各种传播媒体支持 xx，避免出现有消极影响的报道和起不良作用 的宣传。 （八） （与同行的关系）： 虚心向同行学习，取人之长，补己之短，超越自我，超越对方。 第十五条 （文化和制度）： xx领导干部是企业文化的倡导者和制度的力行者。 （一） （文化）： 要将企业文化，特别是企业的基本理念转化为员工的价值观念和行为准则。 通过培训，特别是个人的示范作用，倡导企业文化，培养员工对企业文化的认同。 要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。 （二） （制度）： 领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。 要学好制度、用好制度，做到“有法必依、违 法必究”。 第四章 领导干部工作要求 第十六条 （领导方式）： xx 领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。 （一） （建立模范）： 以自身的优良品格和良好的职业道德去影响下属，使下属认同自己。 （二） （树立威信）： 以自身的智慧和才能去带动下属，使下属信服自己。 第十七条 （胸怀）： xx 领导干部要有全局观念和战略眼光，有包容性，信奉并达到“海纳百川、有容乃大，壁立千韧、无欲则刚”的境界。 （一） （站高望远）： 站在更高层次考虑问题，看待自己和别人，处理各种事情。 综合部门领 导要站在全局角度考虑问题，专业部门领导在专业上要考虑得深入、细致。 （二） （把握全局）： 集团公司领导和各成员企业领导要对集团和企业所处的内外环境有清醒的认识，对行业现状和未来走势有深入的了解，特别是要把握竞争态势，对现实和潜在的竞争对手，对自己的优势与劣势、机遇与挑战做到了然于胸。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 （三） （开放与交流）： 每一个组织都要严守纪律、团结一致，但不能搞封闭式组织，必须对上级开放，对集团公司开放，接受上级部门和集团公司的监督和控制；要加强与兄弟单位的沟通和交流，互相学习、共同提高。 第十八条 （负责）： xx 领导干部应具有强烈的事业心和责任感，具有克服困难的勇气和耐心，持之以恒、百折不挠，热爱工作、热情待人、乐观向上。 （一） （尽职尽责）： 从大处着眼、小处着手，干好每一件事。 不管是份内、份外的事，只要是 xx 的事，就应该去关心，只要是安排给你的事，就应该去干好。 （二） （逐步规范）： 要先干好、后规范、再优化，尽快形成科学的分工。