燃气公司-集团总部会议管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 经营管理委员会会议的准备 经营管理委员会会议议题由经营管理 委员会成员根据分管的工作和经营管理委员会研究、决策事项的范畴提交经营管理委员会秘书处，秘书长领导秘书处工作。 经营管理委员会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后，报主席审定具体议题和会期。 经营管理委员会秘书处负责会议的通知和会务准备。 无特殊原因，各委员必须参加会议；有特殊原因，必须向主席请假。 为提高会议效率，各议题在上会讨论之前由主讲人提前准备相关资料。 至少在会前一天由经营管理委员会秘书处负责把资料分发到各位委员手中。 经营管理委员会议题的研究与决策 经营管 理委员会议题的研究和决议的形成采取民主集中制的方式，先由主持人或主讲人介绍议题的基本情况，经过民主讨论，最后由主持人归纳并形成决策意见。 各委员在议题讨论、表决中的发言应简洁明了；每项议题的讨论时间由主席掌握。 经营管理委员会研究决定的事项，要明确承办人和时限。 经营管理委员会会议纪要由秘书长负责整理，由主席签发，会议纪要应在会后三日内发至各委员。 经营管理委员会决议的实施、检查和信息反馈 各委员应严格遵守会议保密制度。 对经营管理委员会决定事项，承办 单位要认真贯彻落实。 由人事行政部负责经营管理委员会决议的督办，并及时跟踪、反馈实施过程中的有关信息。 对督办过程中发现的重要情况，调查落实后，要及时向有关领导汇报。 8 总经理。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。