燃气公司-年度工作总结与年度工作计划(编辑修改稿)

燃气公司-年度工作总结与年度工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

其他工作。 ① 建立健全了公司各级安全组织机构，明确责任人，使安全工作落到实处； ② 配合集团，进行了关键绩效考核（ KPI）以及职位说明书的推广工作，初步确定了公司及部门目标责任书； ③ 进行了公司人力资源的基础管理工作（提前离退休人员手续办理、定岗定编、人力资源基础素质调查等）。 二． 存在问题及对策 1. 旧楼房民用户、工商户市场开发存在一定难度。 由于（ 1）气源价格倒挂，地区经济发展水平低，居民思想观念陈旧；（ 2）煤、瓶装液化气、地热等替代能源价格具有竞争力，工商户开口费缺乏价格优势；加之， （ 3）市场开发人 员素质参差不齐，服务理念、公关技能、开发技巧均需提升，导致市场开发存在一定难度，尤其是旧楼房民用户、工商户市场开发，需要付出巨大努力。 改进措施：一是加强市场开发人员业务素质培训，提高市场开发能力。 二是加强政府公关，争取将灶具、壁挂炉纳入房地产开发商的收费项目中，并力争政府各项支持政策的连续性；三是对效益好的单位重点公关。 2. 气源问题 由于价格倒挂，现用的 LPG 混空气致使企业每天都在赔钱，而新的气源―― LNG供气设施虽已建成，并成功进行了置换试运行，但气源（ LNG）尚无着落。 同时，即便是气源有了着落， 现有的储气能力（一个 100 立方米的储罐）也只能满足最多两天的供气。 所以，无论从企业赢利角度还是运营安全角度看，气源保障都是一个大问题。 改进措施：寻找稳定可靠的 LNG 气源供应商；再建 12 个 LNG 储罐； 3. 相对于市场开发的要求，工程进度和质量均需进一步改进 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 主要原因：工程队伍素质和技能不高、力量少；工程质量管理不到位；相关部门及个人阻碍或刁难施工现象严重，工程协调困难；以及工程历史遗留问题较多。 改进措施：（ 1）加大培训力度，采取现场练兵等形式提高工程施工人员的专业技能和素质。 （ 2）加大工程协调力度。 4. 管网运行安全隐患较大 原因：管道老化，许多 阀门老化且失去控制作用；违章占压管线现象严重，庭院管网中丝接铅油麻接口现象比较多，而企业对违章建筑无执法权。 改进措施：一是尽快更新改造的旧管网设施。 二是争取通过政府出面协调解决占压问题。 ，企业减员压力大，员工思想观念转变、对 xx 文化的理解。