燃气公司-内部基建项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免 费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 技术质量部会同相关部门对立项申请进行审核，审核通过，经主管副总经理审批后，由技术质量部存档并反馈给各企业。 重要基建项目审批程序 各企业根据年度专项基建投资计划或特殊需要，提出重要基建项目立项报告，内容包括项目名称、必要性、可行性、初步方案、施工面积、设计标准、投资估算、资金来源、进度安排等，在征求企业上级 业务主管领导意见的基础上，报集团公司技术质量部。 技术质量部会同相关部门对立项报告进行审核，审核通过后报集团公司主管副总经理复核，并经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司总经理审批。 审批通过后，由技术质量部存档并反馈给各企业。 各企业制订详细的设计方案和预算方案，再报技术质量部审核。 技术质量部根据需要，可委托第三方审核。 审核通过，经集团公司主管副总经理签批后，由技术质量部存档并反馈给各企业实施。 重大基建项目审批程序 属于各成员企业的重大基建项目，由各成员企业根据年度基建投资计划及企业快速发展需要，提 出立项报告和可研报告，在征求企业上级业务主管领导意见的基础上，报集团公司技术质量部；属于集团公司的重大基建项目，直接由技术质量部牵头组织相关部门编制立项报告和可研报告。 由主管副总经理主持、技术质量部组织相关部门对重大基建项目立项报告和可研报告进行初审，提出初审意见，经集团公司总经理复核后报集团公司决策机构审批。 集团公司决策机构对重大基建项目立项报告、可研报告和审核意见进一步审议。阅读剩余 0%
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