煤炭企业的项目管理(编辑修改稿)

煤炭企业的项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

综上所述 ,煤炭企业的建设过程和生产过程 ,具有显著的单件性特点 ,每个矿井、各个水平、各个采区 ,甚至每个工作面 ,都各不相同 ,而就每项工作而言 ,都具有相应的目标和约束条件 ,这就决定了每一项工作都是一个 “项目 ”,完全可以采 用项目管理的方法对其进行管理 ,以取得最佳的经济效益和社会效益。 3 煤炭企业中项目管理的应用领域分析 矿井建设及其它基本建设工作新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。 这一过程是遵循基本建设规律和建设程序的先后顺序来进行的 ,其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。 在这全过程中 ,可以按项目的形式进行管理 ,根据形式的不同 ,可分成资源勘探项目、可行性研究项目、矿井施工项目等几个相对独立的项目来管理 ,也可以按一个全过程的项目来管理。 无论如何来划分项目 ,项目管理的内容 和所使用的管理工具、方法大体上是一样的。 在建设过程中 ,涉及的单位众多 ,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等 ,煤炭企业作为建设单位 ,只有运用现代项目管理方法 ,从各个环节上加强管理 ,协调好参加建设的各个方面的关系 ,才能实现巨额投资的预期效益。 涉及到的设计单位、施工单位也要分别从自身的角度出发 ,运用科学的方法 ,管理好项目 ,达到优化设计、合理施工 ,共同努力保证项目按时、保质、低成本完成 ,实现预期的投资效益。 煤矿建设过程中的一些地面建筑物和 构筑物的建设管理过程与矿井的建设过程类似 ,涉及单位众多 ,管理过程复杂 ,需要加强项目管理过程来实现建设目标。 采区准备在煤矿生产过程中 ,有一个显著的特点就是生产与准备工作同时进行且要合理接续 ,这样才能既保证生产的正常接续 ,又能使准备巷道的维护工作量尽可能小。 采区巷道的准备和矿井的建设 ,与其它基本建 设工作不一样 ,矿井建设或其它的基本建设工作是有众多的单位参加共同完成的 ,而采区的准备是企业正常生产的部分工作之一 ,是企业内部的事情 ,由掘进队完成。 一个采区的准备工作 ,是一个一次性的任务 ,有时间的限制 (采区的正常接续 ),有资源的限制 (有限的掘进队人数、特定的机械设备和其它工器具、资金的限制条件等 ),还有具体的目标要求 (成本低、工期短、质量合格 ),所以应把一个采区准备的工作视为一个项目 ,按项目进行管理 ,经过项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个环节 ,最终最优地达到项目的目标。 文献针对煤矿处理采掘关系 ,探讨了目前 已归纳出的采煤接替、掘进接替和。