煤炭企业如何建立iso9000质量管理体系(编辑修改稿)

煤炭企业如何建立iso9000质量管理体系(编辑修改稿)内容摘要：

的结算费用、工资结算相挂，在内审中内审组向哪个部门开一项不合格，罚责任部门领导者相当大比例的收入。 同时奖励质量体系运行好的部门。 各部门把质量体系运行与各个员工的考核挂钩。 做好对广大员工的持续贯标培训是建立煤炭企业质量管理体系的基础。 从认证前两年起，公司就分批选派员工 300 多人参加国家质量技术监督局办的 ISO9000 宣贯班。 在建立质量体系前一年到体系运行开始，公司全体员都受到了一次 ISO9000 标准的学习。 做到了全员培训。 工人在井下工作头，工作面由学习较好的技术人员一项一项的教，一天一天地教，每个员工 都清楚了自己在质量体系中的 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 职责和质量责任。 培养一批过硬的质量内审员是建立企业质量管理体系的重要一 环。 质量内审员的水平的高低，决定企业的质量体系运行水平的高低，内审员是质量体系运行的检查者，如果检查者都不过关，那这个体系怎谈过关。 同时内审员又是各自部门的质量体系实施指导者。 公司在体系运行前培训了 20 多名内审员，在体系运行中又培训了 40多名内审员。 全部通过省质量技术监督局的资格考试。 同时公司专门对内审员进行动态管理，竞争上岗，重奖参加内审水平高的，实行水平淘汰，水平高的上，低的下来重新学习，学好了可以竞 争上岗。 建立质量体系运行例会制度。 公司在质量体系开始运行之初，就建立了质量体系运行例会制度，每月 9 号为公司质量体系例会日，各部门的主要负责人、公司内审员参加。 会上，公司各部门汇报本部门的质量体系运行情况，问题，同时公司质量管理部门通报对各部门的检查情况。 公司领导对各部门的情况进行评价，提高解决问题的措施。 这项制度，使公司各部门与公司领导之间就质量体系运行及时得到了沟通，提高了运行效果和效率。 二、 煤炭企业建立 ISO9000 质量管理体系的难点 员工文化水平低，对标准理解有难度。 有许多员工是农民轮换工，文化水平只有小学水平，有的员工还不识字。 只会出力干活。 这时。