深圳达x智能股份有限公司项目计划程序文件(编辑修改稿)

部门经理审批 3 计划内容、滚动原则及方法 销售订单中包含物料名称、要求到货时间、建议单价和供应商。 工程项目中销售订单根据项目计划的分阶段物料需求计划编写。 采购申请单根据销售订单编写，将销售订单中的到货时间按照相应物料的采购提前期折算为采购时间。 当天的销售订单按照物料大类进行汇总。 4 计划编制程序 工程项目签 约后，项目计划中包括分阶段物料需求计划，根据计划即编写明确物料的销售订单。

Mathematica微积分的基本操作 第 5 章 微积分的基本操作 限 算极限的命令是 的使用方法主要有x->当 x 趋向于 求 极限x-> 当 x 趋向于 求 左极限x->1 当 x 趋向于 求 右极限趋向的点可以是常数，也可以是+，- 例如 1求2求3，计算函数的微分或是非常方便的，命令为 Df,x,表示对 x 求函数 函数的常用格式有以下几种 Df,x 计算微分 Df,x1,

产计划汇总表、采购计划、排产计划、生产报告（以上表格缺） 13) 2. 质量控制 14) 3. 设备及环境管理 15) 7) 贸易流程 1. 需求计划（采购） 16) 2. 销售执行 17) 8) 外包管理 1. 外包商的审批流程 外包商评审表（缺）、外包商政策执行通知书（缺） 18) 2. 质量控制 19) 3. 进度控制 20) 9) 项目调整 21) 10) 项目执行 出库单、入库单

本制度自 200 年 月 日起执 行。 2 职责 计划供应部经理负责采购合同的审批和签署 采购工程师负责采购的具体联络和执行 计划员负责在物料入库时将到货信息还原到相应需求并通知需求人 3 执行程序 采购工程师根据相应的汇总采购申请联系供应商。 供应商给出是否供货的信息。 若不供货，工程师与需求人协商后重新确定供应商。 同意供货后，工程师编写采购订单或合同。 采购订单或合同提交计划供应部经理审批

分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。 —— 公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地 —— 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 —— 项目积累指各项目进程中的经验教训积累 公司信息由总裁办负责收集

职责 生产申请单编写的责任人为提出生产需求的人员，工程项目中为项目经理 生产中心的计划员负责汇总各事业部提交的生产申请单 生产中心的计划员 (如无此职位 ,即指具有该功能的职位 )负责审核生产需求计划是否符合生产提前期要求和是否属于外包范畴 紧急生产需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批 3 计划编制程序 工程项目签约后，项目计划中包括分阶段生产需求计划，根据计划即编写明确的生产申请单。