深圳某电机公司生产计划及物料控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
制造部需按照生產計划進行生產及控制進度 ,并對生產進度的所有已知或 可能出現的延誤或提前向生產管理部報告 . 對所有已發生或可能發生的交貨期延誤 ,生產管理部應當協調客戶 ,香港營業部及各有關部門以落實最佳之方案 . 物料采購計划 (參与附件 ) 每月的月底 28日左右 ,作成物料采購計划 ,并參考下列資料 : a). 中期業務規划 b). 當期之生產計划 c). 供應商之交貨 Lead Time, 品質穩定性等 d). 公司的庫存政策 f).其它環節 (如運輸經濟性 ,合理性等 ) 由物料采購計划產生訂購單 (供應商及价格資料由采購部預先在電腦設定 ) 訂購單需由采購經理審批 ,最后由副總經理批 准 . 所有生產物料的訂購單 (另附 :Forecast),由生產管理部傳真各供應商 ,同時要用電話 ,電郵或傳真确認對方已收并清楚各項要求 ,并要求對方要确認之后用傳真回复 订购单或作为其具体表现形式的排期表 . 對于体積大之物料 ,如包裝材料及大塑膠件 ,需定期向供應商檢討交貨排期 ,以減少貨倉空間之負荷 . 國外及香港供應商之材料 ,由生產管理部以 TR(Transfer Request) (參与附件 )方式統籌物流課 ,運輸公司 ,外租倉及香港富士電机以安排物料准時到位 . 物料控制 跟据生產計划及物料清單 (BOM),由生產管理部統一產生發料單 (MIN),并得物料控制員簽字 .而發料程序參考 FOPQ07012搬運 ,儲存 ,包裝 ,。阅读剩余 0%
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