深圳得辉达音响公司采购面试试题(编辑修改稿)

深圳得辉达音响公司采购面试试题(编辑修改稿)内容摘要：

员工来说那其实不是缺点。 来源：生管物控网 () [本页面地址 ]： 2最能概括你自己的三个词是什么。 答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结 合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。 2你对我们公司有什么认识。 答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。 2你是怎么知道我们招聘这个职位呢。 答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 2不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢。 除了工资，还有什么福利最吸引你。 答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想 和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。 定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。 （尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。 如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 ） 你参加过什么业余活动。 答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。 3你参加过义务活动吗。 答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么 你会成为很好的公关资源。 3你心目中的英雄是谁。 答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。 3你有什么问题吗。 答：一定要提问。 来源：生管物控网 () [本页面地址 ]： 3你过去的上级是个怎么样的人。 答：正确的回答只有一种：说好话。 即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。 不要攻击以 前的老板，那会让你前功尽弃。 即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。 如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。 3你为什么还没找到合适的职位呢。 答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂„„”。 指出这是你第一次面试。 3你的业余爱好是什么。 答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。 主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。 3你怎么看待要向比你年轻的人 /女性汇报呢。 答：“我从不根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。 ” 3有想过创业吗。 答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢。 ” 3你为什么辞去原来采购的工作 . 答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。 你为什么要应聘采购职位。 觉得这个 职位与其它职位有什么区别。 答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。 举例来说， 来源：生管物控网 () [本页面地址 ]： 4你要求的薪金是多少 . 答： ①如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案： “钱不是我唯一关心的事。 我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。 ” “我对工资没有硬性要求。 我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。 我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 ” ②如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。 您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。 但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的 工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。 你可以问：‘你们决定雇用我了吗。 ”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝： “谢谢你给我提供工作机会。 这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。 也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。 ” 4某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨，而且上涨的幅度符合市场行情，做为采购员应 从哪些方面进行价格分析。 采购员应该怎么处理。 答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂 商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助 4假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对。 答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销 售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损。 来源：生管物控网 () [本页面地址 ]： 4采购人员日常工作的重点。 答：开发、维护并评价供应商；采购合同 谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。 采购工作重点。 适时适质适价购买公司所需物品。