普华为太保做的报告(编辑修改稿)内容摘要:
资产的安全性 合理分摊共享服务费用,监管相关费用的合 理性 共享服务 –财务中心 – 股权管理 主要负责股权管理: 协调公司股东的股利分配、股权转让等事宜 共享服务 –财务中心 – 资金管理 集中管理集团的资金调拨与结算,主要负责: 银行帐户管理 集团资金结算管理 执行集团内部资金调拨 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 8 职 能 职 责 共享服务 –财务中心 – 税务管理 负责 : 协调同国家税务机关的关系,并接受财税机关的监察 税务咨询工作的开展,并进行项目协调 税务政策和策略的制订 税务汇算、清缴 共享服务 – 固定资产管理中心 负责: 制定并更新固定资产管理制度和流程 制订固定资 产的购置计划和预算,协同采购中心实施固定资产采购,并监管重要固定资产验收 成立工程管理部门,负责专项工程的项目管理 固定资产详细记录与财务核算,包括登记固定资产明细账、维护固定资产台帐、计算折旧等 固定资产实物管理,包括固定资产的盘点、处置等 共享服务 – 采购中心 负责: 收集采购需求信息,制订采购目录,安排采购计划 协同有关部门实施集中采购,并及时更新采购清单 制订并更新采购制度和流程,并监督执行 组织采购招标、供应商选择和采购合同的集中管理 业务前线 再保 仅集团具有该职能,具体见再保流 程。 投资 仅集团具有该职能,具体见投资流程。 总公司职能说明 总公司的管理职能主要体现在: 1) 集中管理前线业务,审核业务报告,并进行业绩考核; 2) 协同集团制订业务政策、方针和策略,编制经营计划和预算,并进行差异汇总分析; 3) 重大业务经营活动的报审、执行与监管。 具体职能描述如下: 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 9 职 能 职 责 市场及产品开发 负责: 收集市场信息,制订产、寿险的市场发展策略 拟定市场预算,并编制预算分配计划 协同风险管理委员会及公司管理层,研究开发产、寿险的新产品,并制定统一的产品手册和说明书 制订公司及保险产品的市场推广制度和流程 编制大型市场营销活动预算及实施计划,并监督管理各分支机构的执行情况 制订职能部门及分支机构的业绩考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发现的市场开拓及展业问题,进行跟进处理,并及时向管理层汇报 (不包括在本次咨询项目中) 业务拓展 /渠道管理 负责: 制订并更新详细业务拓展策略 拟定业务拓展预算,并审核预算分配 制订有关业务拓展 /渠道管理的制度和流程 汇同“太保大学”,定期组织下属机构营销人员进行培训 制订考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发 现的展业问题,进行跟进处理 (不包括在本次咨询项目中) 业务支持 – 业务管理 负责集团各级业务管理中心的全面管理与控制: 制订并维护全国的业务管理制度 制订业务管理考核评定制度,并进行年终考核 维护和更新业务管理系统和相关数据 业务信息分析,并反馈到相关部门 协调与各业务支持中心的工作 根据内部审计发现的各级业务管理中心的问题,进行跟进处理 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 10 职 能 职 责 业务支持 – 两核中心 两核中心作为承保、理赔的集中管理控制部门,负责为业务前线提供相关业务支持: 制订并更新核保、核赔制度 审批各级公司上报的核保 /核赔 业务(寿险) 集中负责各级公司的核保 /核赔工作(产险) 参与重大案件的现场查堪定损 拟定重大项目保险方案,并将重大赔案信息及时通知再保部 将重大风险项目信息通知风险管理委员会 维护和更新核保核赔系统和相关数据 业务信息分析,并反馈到业务部门和市场及产品开发部门 协调与各业务支持中心的工作 汇同“太保大学”,定期组织下属机构核保、核赔员工的培训工作 制订考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发现的核保、核赔的问题,进行跟进处理,并及时向管理层汇报 业务支持 – 客户服务 客户 服务中心是寿险和产险的 热线服务共享平台,主要负责: 95500 客服热线服务的管理和制度制定 编制客户服务管理制度和流程,并监督执行 编制客户服务预算和计划,进行差异分析 维护客户信息数据库,对各分支公司的客户服务中心提供支持 协调与各业务支持中心的工作 汇同“太保大学”,定期组织下属机构客户服务人员进行培训 制订考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发现的客服问题,进行跟进处理 业务支持 – 收款管理 收款管理部门是为寿险和产险提供收费服务的共享平台,主要负责: 拟定收款服务的预算,并审定预算的分配计划 制订收款管理 流程和制度 集团应收保费的集中管理,以及各级分支公司上报的应收保费的统一处理 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 11 职 能 职 责 制定应收保费管理的各级考核指标,并监管各级分支公司的管理工作 集团的客户信用管理和相关数据库维护和更新 协调并配合公司法律部门进行有关收款的诉讼工作 协调与各业务支持中心的工作 维护和更新收款管理系统和相关数据 汇同“太保大学”,定期组织下属机构人员进行收款管理培训 制订考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发现的收款管理的问题,进行跟进处理,并及时向管理层汇报 业务支持 – 单证管理 作为保单部门为寿险和产险提供共享 的单证管理平台,负责: 拟定单证管理服务的预算,并审定预算的合理分配计划 制订单证管理的流程和制度 设计、印制非监管机构监制的重要空白单证 汇总各类重要空白单证使用情况报表,进行表外核算 协调与各业务支持中心的工作 汇同“太保大学”,定期组织下属机构人员进行单证管理培训 制订考核评定制度,并进行年终业绩考核 根据内部审计发现的单证管理问题,进行跟进处理,并及时向管理层汇报 业务前线分支机构职能说明 1) 分支机构分布在全国各地,有两种类型的分支机构: 普通分支机构,如各分公司、中心支公司、支公司和营销网点 特别分支机构,如直辖分支机构(视同分公司) 2) 分支机构实施两级管理: 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 12 一级分支公司直接与总公司发生联系,在业务上直接向总公司有关管理部门进行汇报;同时,要按照集团 /总公司的要求管理自己辖区内的分支机构,并审核其递交的业务管理报告。 二级分支公司直接与上级分支公司进行联系,超过其上级管理权限要报审集团或总公司的,要先经过上级分支公司审查并提出意见后方能上报集团 /总公司,以便有据可查。 3) 相关职能描述如下: 职能 分公司职责 中心支公司职责 业务拓展 /渠道管理 略 略 业务支持 – 业务管理 权限内 展业人员数据维护 权限内佣金结算 展业费用记录 手续费核算 实保标保换算 辖区内展业人员考核数据的收集 保单的出单工作和批单的处理 赔案的管理和归档 业务数据的录入和维护 业务数据的统计和分析 代理点和中介的业务管理 审核下级分支公司的业务管理报告 权限内展业人员数据维护 权限内佣金结算 展业费用记录 手续费核算 实保标保换算 辖区内展业人员考核数据的收集 保单的出单工作和批单的处理 赔案的管理和归档 业务数据的录入和维护 业务数据的统计和分析 代理点和中介的业务管理 业务支持 – 两核中心 权限内的 核保和核赔工作(寿险) 权限内的现场查勘定损工作 本级赔案的理算工作 超权限的赔案上报(寿险) 再保上报 共保安排 业务信息的分析和上报 下级分支机构核保核赔工作的审核与抽查(寿险) 权限内的核保和核赔工作(寿险) 权限内的现场查勘定损工作 超权限的赔案上报(寿险) 再保上报 共保安排 业务信息的分析和上报 业务支持 – 收款管理 客户的信用管理,及相关数据库维护 与业务部门协调,本级应收保费的管理和催收 客户的信用管理,及相关数据库维护 与业务部门协调,本级应收保费的管理和催收 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 13 职能 分公司职责 中心支公司职责 寿险续期保费的收取 寿险孤儿保单的保费收取工作 追偿案件,抵债物资和损余物资的处理 超过本级管辖权 限的应收保费上报 相关业务数据的录入和管理分析 下级分支公司收款管理报告的审核 寿险续期保费的收取 寿险孤儿保单的保费收取工作 追偿案件,抵债物资和损余物资的处理 超过本级管辖权限的应收保费上报 相关业务数据的录入和管理分析 业务支持 – 客户服务 95500 客服热线,处理客户投保、理赔报案、业务咨询和相关客户服务事务 寿险业务的保单保全工作,包括保单信息变更、保单质押贷款、撤 /退保、保单失效与复效处理、保单迁移等事宜 客户防灾 防损知识的培训 处理客户承保和理赔材料,通知缴纳保费,领取赔款,退费,养老金等 续保业务、续期收费业务 客户信息数据录入和维护 处理客户投诉和意见反馈 重大客户投诉事件上报上级客服中心;受理下级分支公司的重大客户投诉事件,并及时批复 对下级分支公司的客户服务管理报告进行审核 95500 客服热线,处理客户投保、理赔报案、业务咨询和相关客户服务事务 寿险业务的保单保全工作,包括保单信息变更、保单质押贷款、撤 /退保、保单失效与复效处理、保单迁移等事宜 客户防灾防损知识的培训 处理客户承保和理赔材料,通知缴纳保费 ,领取赔款,退费,养老金等 续保业务、续期收费业务 客户信息数据录入和维护 。普华为太保做的报告(编辑修改稿)
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