浙江盾安精工环境设备公司20-管理评审程序-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
程序文件 页 次 2/3 高管理者批准。 计划主要内容包括： a) 评审目的； b) 评审内容； c) 参加评审部门（人员）； d) 需提供的评审输入； e) 评审时间的安排。 管理评审的内容 管理评审的输入应包括以下方面有关的当前的业绩和改进的机会。 a) 内部环境审核结果； b) 公司环境目标、指标的实施和目前组织的环境绩效； c) 相关方施加影响及其关注的问题； d) 体系的充分性、有效性和适宜性评价； e) 外部变化的信息对体系的影响； f) 环境方针的适宜度； g) 对环境管理体系、方针、目标是否有改进和变更的需要。 管理评审的准备 综合办公室于管理评审前 20 天，将最高管理者批准后的评审计划分发至各个部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。 综合办公室于管理评审前 10 天，将各部门准备的资料进行搜集，整理，并根据收集的资料，制定评审的具体内容和具体时间安排，报管理者代表批准后，以《管理评审通知单》。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。