浙江口岸经济投资公司管理咨询建议书(编辑修改稿)内容摘要：
和想法。 会议法。 通过会议 或座谈 的形式，了解公司的经营管理状况。 外部调查法。 通过对 口岸公司 正在经营的项目、 合作伙伴 、行业管理部门以及行业中类似的 公司调查，以获取企业经营的外部信息。 专家法。 征求 相关企业管理专家、经济学 家、政府官员对 口岸公司 进行 “宏观会诊 ” ， 对其发展战略 提出轮廓性的建议。 三、 对调查结果进行分类、分析、比较、 综合，提出 正式咨询 报告。 四、 进行人员培训，实施所建立的管理规章制度。 中国最大的管理资源中心 3 五、初步预期的咨询效果 通过全面、正规 、系统的咨询服务， 口岸公司 对宏观经济形势、市场整体 走向 、公司自身状况、行业竞争行情 和 发展机遇等基本资讯有比较客观和深入的了解，从 而为制订公司发展战略 寻找到正确的 依据。 在接受 咨询服务的基础上，通过确立和实施口岸公司发展战略，搞好公司市场、资金、技术、资讯、人力等资源的最佳组合，加强公司的竞争优势，使公司在拓展业务以及选择合作伙伴时有一定的依据和标准，进一步完善和扩展公司形象，为口岸公司在实现跨地区、跨省以及国际化经营的三级跳的战略发展蓝图中提供方向性指导。 增加投资公司决策层和职能部门的风险管理意识，界定公司决策层与各职能部门之间、各部门之间、公司与项目公司或子公司之间的责、权、利，形成最佳的业务组合和协作模式，使其风险与收益相匹配，使公司逐步成长为适应市场经济规律的现代化综合 企业集团。 通过实施管理规章制度， 规范 口岸公司 的 管理 运作 程序 以及 部门 之间 和公司与项目公司之间 的合作 协调规则 ， 建立 真正 有效的运营机制，使企业拥有一。阅读剩余 0%
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