济南某房地产建设公司-质量计划编制程序(编辑修改稿)内容摘要：
划； (7)质量控制； (8)检验计划； (9)人员培训； (10)安全、环境要求； (11)施工条件要求； (12)质量记录。 编制程序 公司总经理批准《项目策划报告》后，主管副总经理以《工作传签单》（见GFP111F3）书面指令总师室主任开始组织编制 项目质量计划。 总师室主任接到《工作传签单》后，立即组织工程部和建材供应部部门负责人制订本部门工作计划。 总师室主任应根据项目特点及公司要求，提出项目质量计划总体进度及质量要求，用书面通知形式向各部门分派质量计划编制任务。 上述部门负责人接到通知后，组织编制本部门质量计划，并于两周内把计划提交总师室主任。 总师室主任负责计划编制过程中的协调工作。 在计划编制过程中，上述部门人员提出的疑问，总师室主任应及时作出解释；对于部门间的争议，总师室主任应做好协调工作。 总师室主任负责汇集上述三部门质量计划，制订统一的项目质量计划，项目质量计划的内容至少应包括 条所列条款。 对不符合要求或者根据情况需要重新修订的部门质量计划，要求该部门负责人重新。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。