浅析敏捷供应链与精益供应链-供应链管理(编辑修改稿)

浅析敏捷供应链与精益供应链-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

，不足以支持企业的实时响应，所以，只能够依 赖历史数据进行预测，而把预测生产的数量和实际需求之间的差额转化为企业的库存。 这种情况在过去的十几年中有了明显的改进：有效的客户响应（ＥＣＲ）和信息技术的使用，使企业能够从市场的实时销售中获取直接的需求数据，企业对市场的把握更加准确、反应更加及时。 其次， 这种利用信息技术实现的买方与供应商之间的数据共享也在无形中形成了一条以信息技术为支持的虚拟供应链。 这条虚拟链不同于传统意义上的供应链，是以库存为基础－－供应链的管理主要强调对供应链各方之间多级库存的管理，它的目标就是使系统中的库存在数量上和地理位置 的分布上均达到最优，所以在管理中会用到许多的数学公式和算法进行最优的规划。 而虚拟供应链的基础是信息技术的应用，如ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通过对信息的共享使需求对企业透明，让供应链各方的行动依据统一，避免企业运作各自为政，产生“牛鞭效应”。 第三， 对于信息的共享仅仅利用信息技术也是不能完全达到预期目标的。 在提出敏捷供应链管理的概念后，一些传统的组织结构形式和业务流程会显现出一定的不适应性，因而要想共享的信息充分发挥它的作用，企业之间必须进行流程的整合 —— 买方和供应商之间的协同合作，共同进行产品的 开发、各系统的规范统一和信息共享。 最后，在 当前的市场竞争环境中，企业要想赢得竞争优势，必须从自身实际情况（内部环境）和外部市场环境出发，培育核心竞争力。 敏捷供应链管理强调把主要精力放在企业的关键业务上，充分扬其所长，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系。 企业中非核心业务则由非核心企业完成，这样就产生了一种新的企业组织形式 —— “扩展企业”。 扩展企业超越了传统组织的界限，它不仅包括企业的各个职能部门本身，而且涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。 扩展企业要对产品的整个生命周期负责：从原 材料购买和供应管理、产品分销和客户服务，最后直到产品的回收和处理，主要有以下特征： ●核心企 业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务外包给外部产品和服务供应商。 ●扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。 ●为了实现供应商－－客户在商业和技术信息上的集成与共享，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段，支持跨组织的商业活动。 按照以上 扩展企业的概念，我们也可以认为敏捷供应链是各个合作伙伴所组成的一个企业联盟，他是 围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原料采购开始、生产中间产品和最终产品到最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 现在市场中的竞争更确切地说是一。