星语双城一期小区园林绿化景观工程施工组织设计(编辑修改稿)

星语双城一期小区园林绿化景观工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

能进行施工。 （ 3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： （ 4）人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。 例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时， 则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。 总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 （ 5）材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。 为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。 对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本 原则。 中管网房地产频道 作为国内最大、 最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 9 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。 此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 （ 6） 机具准备： 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。 对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）技术先进性。 机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性。 机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性。 机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性。 机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性。 机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性。 机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 机具管理实行施工机具领用登记制 度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。 调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。 工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 （ 7） 施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 （ 8）施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检 查，分以下三个方面： ① 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 ② 安全检查 a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 b．施工现场禁止吸烟。 如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。 但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。 禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触 电伤亡事故。 d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 ③ 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 中管网房地产频道 作为国内最大、 最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 10 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。 对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 （ 9）与甲方（业方）联系、交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检 查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。 主要联系工作的内容： ① 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 ② 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 ③ 按时参加甲方召开的工程会议。 ④ 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改 用须得到甲方签章认可。 ⑤ 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 ⑥ 协助甲方办理消防报验手续。 ⑦ 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。 完工的善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场， 管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作： （ 1） 工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。 （ 2） 现场清洁工作 清理工地，对 水泥沙浆 与 地面铺装 饰面 上及 之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有 对 水泥沙浆 污点 应擦拭干净。 （ 3） 内部初验 在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。 检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。 （ 4） 填写完工报表，呈请甲方检视验 收、签证。 （ 5）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。 剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。 （ 6） 计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容： （ 1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 （ 2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 （ 3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营 管理的重要依据。 （ 4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 （ 5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体 中管网房地产频道 作为国内最大、 最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 11 工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 物资准备 （ 1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 （ 2）植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。 对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 （ 3）种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合 同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 （ 4）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 劳动力组织 施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。 依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员 100 人。 劳动力组织还必需做到： （ 1）按照开工日期和工程进度要求 ，组织劳动进场。 （ 2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 （ 3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。 施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。 安排好施工道路，施工出入口。 按施工现场总平面布置图布置施工平面 安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。 积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 （ 1）施工用电 施工用电主要现场施工 用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。 （ 2）临时供水 生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。 （ 3）临时通讯 项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。 （ 4）临时用房和材料堆场 本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。 （ 5）、 施工道路、围护 场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。 在施工场地外围 设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。 利用已完工的临时道路和已建围墙。 第 六 章 本工程关键部分主要技术措施及 施工方法 （硬景部分） 、 工程测量 、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。 对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及 BM 点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收； 中管网房地产频道 作为国内最大、 最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 12 、轴线控制： 根据建设方提供的坐标控制点， 根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。 然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网； 、 放灰线： 根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以 10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面 、 BM 点高程测设： 根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格。