沈阳便利店连锁有限公司商业计划书(编辑修改稿)

沈阳便利店连锁有限公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

百货店到最终消费者的“最后一公里”，整合了品牌资源优势，且十分适合中国国情、沈阳市情，这是其他竞争对手所不可比拟的。 公司简介 任务目标 我们的目标是将公司变成国内一流的日用百货便民连锁店企业，并将我们的品牌发展成为国内零售业市场著名品牌。 我们立志于大力发展便利连锁店，以快速的服务、低廉的价格、适销对路的产品来满足市场需求。 公司简介 沈阳便利店连锁有限公司成立于 20xx 年 12 月，是一个以“中兴－沈阳商业大厦 (集团 )股份有限公司”为投资经营主体的有限责任公司，其业务范围主要包括日用百货批发零售，商业法定名称是“沈阳便利店连锁有限公司”。 公司战略 虽然日用百货零售市场的形势十分复杂，但是通过我们的准确切入将打开国内日用百货零售业市场的新局面，我们具备在当今百货零售市场上持续占领的机会和可能。 我们的市场战略是将本公司变成国内日用百货零售业的主导生产与供应商，配合准确及时的物流管理，在广大最终消费者享受到服务和价格上更大实惠的同时 ，使本公司最大限度地占领国内零售市场。 对百姓而言，享受的将是 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 市场分析 沈阳市零售业市场简介 国内超级市场 近年来，随着超市连锁业的兴起，传统的零售企业发生了翻天覆地的变化。 据统计， 20xx 年全国连锁百强企业中，大型连锁超市企业占了 69 席，实现销售额 1620 亿元，比上年增长 48%；门店总数 13117 家，比上年增长 56%。 零售业已经成为中国近年来增长幅度最快的行业之一。 沈阳超级市场 沈阳市连锁超市自 1992 年萌生， 1996 年开始起步发展，但数量、规模远比不上传统的百货、副食店，直到 1999 年以后，世界零售 业老大、老二沃尔玛和家乐福相继登陆沈阳，才打破了沈阳商业的沉寂，引发了商业零售业第二次革命。 以连锁超市为主体的新型业态如雨后春笋般出现，韩国的每家玛、荷兰的万客隆、德国的欧倍德、台湾的好又多和富润发、上海的联华、北京的华联、大连的大商和百盛纷纷入驻沈城，本市的一些百货、副食店也整体或部分改造成超市。 特别是 20xx 年 ,全市新建大中型超市 11 家 ,营业总面积 万平方米。 其中 ,整体建筑为超市的 5家，商场内含超市的 6 家。 全市连锁超市已达到 200 多家，店铺 1000 余个， 5000 平方米以上大型超市 18家，总建筑面积 万平方米；在建、新立项和签约的 10家，总建筑面积 24 万平方米，都将在 20xx 年开业。 连锁超市已经成为全市零售市场的生力军和主导力量，有力推进了沈阳商贸流通现代化建设。 外资特大型超市的增加，将加剧沈阳超市零售业的竞争。 沈阳许多大型综合连锁超市早在成立之初就在考虑二部的建设构想。 以家乐福为例，早在 20xx 年的时候就开始考虑运作二部的事宜。 现在家乐福二部选定在铁西，据负责人介绍是经过长时间的谋划、地方和总部多次考察论证、包括对客流来源的分析，从而精心选定在铁西开二部的，主要原因是着眼于政府对铁西的开发 ，日后必然带动铁西经济的繁荣，并且铁西现阶段还没有特大规模的超市进行竞争。 台湾乐购、美国沃尔玛等特大型综合连锁超市都将陆续在沈城开设分店， 12 月中旬，沈阳东陵区营业面积近7000 平方米的荷兰万客隆大型综合连锁超市将落户沈城，而法国家乐福投资 1 亿余元的二部也定于 12 月开业。 外资“巨无霸”的扩大经营和竞争手段的加强，将把沈阳超市零售业带到新阶段。 国内便利店 便利店与大卖场、标准超市同被列为零售业的三种最重要业态。 而便利店以其玲珑的“身形”和强劲的发展势头，在业内享有“蚂蚁雄兵”的美誉。 目前，在发达国家和国内 的一些经济发达城市，便利店已经成为市民日常生活、购物必不可少的零售业态。 随着生活水平的提高和生活节奏的加快，人们对于便利店的强烈需求也日益显现出来。 大卖场和超市能够满足市民大宗购物的需求，而市民购买日常生活必需品仍然离不开社区商店和类似于“夫妻店”的杂货铺。 这两种需求“平分天下”，不可能互相替代。 在深圳、上海等便利店发展较成熟的城市，便利店的功能全面，除了经营种类齐全的商品之外，还兼有洗衣、快递、报刊、快餐等多种服务。 以社区为单位“瓜分领土”的便利店，一般在居民步行 5 分钟的距离之内，这。