汽车配件公司企业标准-项目开发管理程序(编辑修改稿)

汽车配件公司企业标准-项目开发管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

程特性； B）、技术目标（如：设计目标、可靠性目标质量目标、重量要求、维护保养目标、售后服务要求、备件供应要求、新材料要求、新工艺要求等）； C）、成本规定（如：零件 /材料成本、项目成本、投资）； D）、期限（如：进入市场时间、项目评审、重要的里程碑、周转时间）； E）、担保框架、 保修服务； F）、生产能力 /资源等 新产品开发项目目标及产品和过程的要求表 新产品制造可行性调查和风险分析及评估： 项目组从顾客方或相关渠道索取新产品项目设计和 /或开发的相关资料（如：订单报价单、样品、产品图纸、产品标准、产品规范、电话或口头要求的相应记录等）后对其进行实现项目委托以及项目目标的可能性和风险分析及评估，以落实项目委托及项目目标的可实现性及其费用。 新产品制造可行性调查和风险分析及评估的内容可包括：初步方案、生产能力测算、成本计算、过程可加工性预测、产品质量、技术、协调进度计 划 /期限等。 告 、缺陷排除计划 新产品项目设计和 /或开发之成本核算报价作业： 新产品项目之成本核算报价的具体工作由财务部门会同研究所按《成本核算报价管理程序》进行作业。 成本核算报价表 ： 项目组应组织参与新产品项目开发 E 制定项目的目标及产品和过程的要求 调查、分析和评估 成本核算报价 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 36 页 的相关部门及时将顾客或相关渠道索取到的新产品项目开发的相关信息 /资料{如：获取的市场调研情况（市场研究报告 、顾客满意程度调查、市场开发）；来自企业战略、经营计划和营销策略的结果；对产品和过程的行业水准比较；产品和过程落实的前提条件和要求；内部或外部顾客的项目输入和要求；立法的要求；专利情况等 }进行消化和吸收，并在产品和过程技术及工艺方面进行初步确认；必要时，针对新产品制定其产品和过程方案，以从技术性和经济性方面实现项目委托的不同解决办法 /替代方法，其内容包括项目组织的各种变异。 产品和过程技术方面初步确认的内容包括： A）、技术要求或顾客要求是否已经明确，技术上有什么难度，能否解决； B）、关键工 序能否保证； C）、技术要求上是否还存在含糊不清、互相矛盾和不够清楚的地方。 产品和过程技术方面初步确认如存在问题未能解决需要进一步与顾客沟通和协商时，由研究所负责向顾客反馈和联系。 项目组和相关部门可通过以下基准确定（竞争对手和 /或同类厂家）方法来建立产品 /过程能力目标提供输入： A）、识别合适的基准； B）、了解公司目前状况和基准之间产生差距的原因； C）、制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的计划。 项目组和相关部门可通过技术革新、先进的材料、可靠性评估和新技术等方法来设想产品具有某些特性、某 种设计和工艺过程概念。 项目组和相关部门可视需要在一规定时间内对零件修理和更换的频率以及长期可靠性 /耐久性试验的结果进行产品可靠性研究。 在进行产品和过程技术及工艺方面初步确认时项目组和相关部门应考虑产品的后续顾客可提供与他们的需要和期 清单（ CTFE 清单） F 制定产品和过程方案 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 36 页 望有关的有价值信息，以开发统一的衡量顾客满意的方法。 如果必要，公司应明确新产品的使用环境和使用功能。 为确保新产品开发工作顺利进行，使其在顾客和公司规定的要求期限完成，项目组和项目负责人必须对新产品所需要的资源进行到位确认（如：操作员、检验操作台、 CAD工作台、生产新产 品所需要的原材料 /辅助材料、作业指导书、工装、夹具等） 6． 3． 6投标 项目组将标书提交顾客。 若未中标，则该项目终 止。 新产品项目设计和 /或开发之顾客需求确定（即：合同评审）： 当公司中标，项目组应按《顾客需求管理程序》对需开发的新产品项目进行顾客需求确认，即：合同评审。 合同 /订单评审表 ： 项目组根据顾客要求和 /或新产品项目开发的工作需 要结合公司实际的生产状况编制“新产品项目策划开发计划”（计划的内容应包括开发的各项工作和任务、负责部门、负责人员、起始时间、预计完成日期、实际完成的日期、所需建立和保存的资料等），经公司领导核准后，将其通知和分发至项目组成员，由项目组按核准后的计划进行。 新产品项目策划开发计划应以可行性研究的准则为基础，并随着项目的不断进展，项目策划后的计划应得到进一步的细化；当计划产生偏差时，应采取相应的措施。 新产品项目策划开发计划” ： 研究所应整理产品设计输入资料并按《设计和 开发控制程序》进行评审。 形成“设计任务书”。 设计评审记录表 合同评审 编制新产品项目策划开发计划 输入评审 投标 G G 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 36 页 进行信息交流和项目的文档处理： 项目负责人应在第二阶段的项目策划结束时，应针对第二阶段的工作执行情况进行信息交流和项目的文档处理（如：信息分发；信息在部门间沟通、协调；开检查讨论会、公告等）。 NO YES ： 为确保产品和过程开发的规划在规定的计划时间上得到实现， 项目组 应对项目策划中各阶段所进行的项目和内 容及实施 /执行的结果 进行评审（即：将其目标值和实际值作比较），并将评 审的结果记录于“新产品项目策划评审表”中，并将其工作的执行情况经公司领导核准，以获得管理者的承诺和支持，通过其表明已满足所有策划要求和 /或关注问题均已写入文件中，并列入解决的目标中来体现管理者的支持。 当评审的结果未能满足目标要求或得到实现时，相关责任部门应按《纠正和预防措施控制程序》之规定对其进行原因分析并制定相应的纠正或改善措施，并对其实施和执行的进度进行跟踪、验证和确认。 新产品项目策划评审表 ：产品具体开发的认可 S型图样和规范的编制、评审与发布： 设计、工艺人员编制 S 型图样与规范，并按《设计和开发控制程序》进行评审与发布。 项目资源到位确定： 为确保新产品开发工作顺利进行，使其在顾客和公司规定的要求期限完成，项目组必须对新产品所需要的资源进行到位确认（如：操作员、检验操作台、 CAD工作台、生产新产品所需要的原材料 /辅助材料、作业指导书、工装等）。 资源到位确定 H J 策划评审 核 准 信息交流和项目的文档处理 H 编制 S型图样与规范、评审与发布 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 36 页 AMDEC：（即 FMEA） 项 目 组 根 据 项目 进 展 阶 段按《产品 AMDEC》和 《过程 AMDEC》进行系统失效模式及后果分析。 通常， DFMEA完成后产生设计图样；PFMEA完成后产生控制计划。 根据产品具体情况，也可按《设计失效模式及后果分析程序》、《过程失效模式及后果分析程序》之规定进行。 （即：产品建议书）： 为确保对顾客的要求（即：产品建议书）得到全面实施和执行，公司必须对顾客的要求（即：产品建议书）作出企业内部和法律方面的相应补充；产品责任书中包含产品建议书，在产品责任书中，对顾客的要求做详细描述，并在考虑具体解决方法的情况下，在其扩展内容中对旨在实现的 要求做描述，同时将产品责任书的项目和内容记录于“产品责任书”中。 产品责任书的内容可包括以下项目： A）、概述： a）、目标（成本、质量、安全性 „ ） b）、进度（里程碑 „ ） c）、产量开发 B）、使用目的 a）、功能值 b）、应用条件 c）、检验 C）、风险估计 D）、型号策划 E）、制造指南 F）、装配规章 G）、法律规定 H）、须注意的专利权、许可证 I）、备件，后续的供货义务 J）、包装要求 K）、过程能力 L）、生产工艺 经研究 所审查、管理者代表核准后，由项目负责人负责存档，如顾客需要时，将其复印至顾客。 产品责任书 编制产品责任书 AMDEC I 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 36 页 （产品和过程特殊特性）： 项目组 应制定一份通过对有关顾客需要和期望的输入的分析而得出的对功能安全性（包括运行和使用安全性）的产品和过程特殊特性的初始清单，并将其记录于“产品和过程特殊特性”表中，初始的产品和过程特殊特性主要是用来识别和估计在项目流程中特别加以考虑的危险潜在性。 特殊的产品和过程特性由顾客确定，也可由公司根据产品和过程经验中选择出，产品和过程特殊特 性的初始清单制定可从以下几个方面进行： A）、基于顾客需要和期望分析的产品设想； B）、可靠性目标 /要求的确定； C）、从预期的制造过程中确定的过程特殊特性； D）、类似零件的失效模式及后果分析（ FMEA）。 产品和过程特殊特性 设计可行性证明： 项目组 应评审所提出的初步设计的可行性，确信所提出的设计能按预定时间以顾客可接受的质量、成本（价格）和进度付诸于制造、装配、 产品试验包装和足够数量的交货，并将评审的结果记录于“产品设 计信息检查表”和 “小组可行性承诺” 表中，并经项目组核准。 项目组 对产品开发项目进行可行性评审时，如顾客有要求，则按顾客规定的报告（表格）形式进行。 如果 项目组 对产品可行性评审认为还需要修改部分设计要求和 /或技术要求才能达到或满足 /符合顾客要求时，要与顾客进行沟通、协商和联络，协调的结果应由重新进行可行性评审。 如果对产品进行可行性评审后，认为公司目前无法达到和 /或满足顾客要求时，由 项目组 负责人将其通知顾客，经管理者代表审查、总经理核准后，放弃此新产品开发。 ： 项目组 应对新产 品所需要的产品规产品设计信息检查表 “小组可行性承诺”表 图纸设计原件 产品和过程特殊特性 可行性证明 确定产品规范和过程规范 I。