汽车配件公司企业标准-采购控制程序(编辑修改稿)

汽车配件公司企业标准-采购控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

购部门必须及时对此顾客批准的供应商名单进行更新。 采用顾客所指定的供应商，包括工装 /量具供应商，公司不能免除对其所采购的产品的质量责任。 如被采购的产品因相关因素而有变动时，采购部门应按《供应商控制程序》之规定寻找两家（含）以上供应商进行询价、议价、比价和报价作业，并根据被采购的产品和公司所需采购产品的实际生产情况 及其产品质量成本、交付符合/满足公司采购产品的质量要求。 选择供应商 供应商 评估 /考核 依《供应商管 理程序》作业 物料需求计划 销售计划 /生产计划 库存调查 依《过程控制管理程序》进行作业 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 6． 3采购申请 员 收到 部门主管 核准后的 物料需求计划 后， 采购员填写的“采购订单”和 /或采购产品需求部门提供的采购资料，经部门主管审查后以传真（ FAX）等方式传至供应商。 采购文件可包括采购产品的相关资料： 工作流程 工作内容及说明 使用表单 NO YES a、采购产品的名称 、规格 /型号、数量、交付时间 /日期、交付方式（包括运输方式）、单价、金额、等级、类别、向公司提供采购产品的供应商名称或其他准确标识方法； b、采购产品的规范、图样 /图面、样品、过程要求、检验规程 /检验标准、检验方法及其他有关技术资料 /要求（包括产品、程序、过程设备和人员的认可或鉴定要求等）的名称或其他明确标识和适用版本； c、适用的质量体系标准的名称、编号和版本。 无法按期达成 或 交 货 期不足时，采购主管 应 填写“采购协调单”征求 相关单位是否调整生产计划，决定是否采取紧急对应措施（如空运 等 ）； 如 在国外供应商处订货或者订货周期较长的产品，可先行订货，订货必须经过采购部门领导批准。 、如采购的产品之质量对提交给顾客的产品质量基本上无任何影响的物料采购（例如：五金杂项、劳保办公用品、消耗品等），由需求部门根据其实际工作需要报经采购部门领导审批，由采购员直接进行。