汽车配件公司企业标准-过程设计和开发控制程序(编辑修改稿)

汽车配件公司企业标准-过程设计和开发控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

NO YES 5新产品合同评审由经理部按 《顾客需求管理程序》之规定进行作业。 /订单评审表 NO 6 新产品项目设计和开发申请及核准由技术部按《产品质量先期策划程序》之规定进行作业。 开发确认表 确定新产品设计 /开发来源 成本核算报价 与顾客沟通或放弃 通知和召集有关部门进行合同评审 新产品制造可行性评估和风险分析 合同评审 新产品项目设计 /开发申请 核准 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 7新产品设计和开发策划： 当公司有新产品设计和开发要求时，公司技术部必须对其进行策划和控制及管理，并采用多方论证的方法进行新产品实现的准备工作。 公司必须对参与设计和开发的不同小组之间的组织接口进行管理， 参与产品设计和开发的各部门应将在设计和开发过程中的相关信息 /资料，以书面和表格的形式进行传递，必要时由项目组进行评审，以确保相关信息 /资料在各部门中得到 有效的沟通和交流； 并对每一个小组的职责和分工进行明确规定。 8 确定新产品项目设计和开发的任务由技术部按《产品质量先期策划程序》之规定进行作业。 ，公司必须对参与新产品设计和开发所有人员提供充分的资源，并对其进行内 /外部培训和资格鉴定。 产品设计和开发人员需具备的适应技能和资格要求及其培训工作由技术部和管理部门按《人力资源管理程序》之规定进行作业。 开发任务书 9项目组的组建由技术部按《产品质量先期策划程序》之规定进行作业。 及 职责表 NO YES 10新产品项目设计 /开发计划的编制、核准及其发行由技术部按《产品质量先期策划程序》之规定进行作业。 设计和开发计划 11新产品设计和开发计划必须随着过程设计和开发的进展进行不断地修改和更新，并由技术部保存其修改记录。 12设计信息和数据 /资料利用：当公司有新产品设计和开发要求时 ，技术部必须从以往类似产品设计和开发的相关数据和资料、竞争对手分析、供应商反馈等适当渠道中收集和获取相关信息和数据 /资料，来进行分析，使用和获得与过去、现行和未来项目具有类似性质的原有设计项目的信息和资料，以便用于目前和 /或未来的新产品开发和研究中。 13新产品过程设计目标／质量目标确定由技术部按《产品质量先期策划程序》之规定进行作业。 设计目标 确定新产品项目设计 /开发工作和任务 组建项目组 核准 新产品项目设计/开发计划发行 编制新产品项目设计 /开发计划 新产品项目设计 /开发策划 A A 确定设计目标／可靠性目标／质量目标 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 9 页 14项目组负责确定产品和过程特殊特性。 “产品和过程特殊特性初始清单”的基础上，结合样件制造过程对“产品和过程特殊特性”进行完善。 “产品和过程特殊特性表”应经项目组审查。 “ G”表示，与安全无关的用符号“ Z”表示；顾客有要求时应按顾客规定的符号表示。 特殊特性表示符号应在相应产品的DFMEA、 PFMEA、控制计划、作业指导书包括检验规程和图纸中明确标识，以表明对特殊特性有影响的那些过程步骤。 特殊特性表。