汽车配件公司企业标准-经营计划管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 查后报办公室，由 办公室于每年度结束前根据各单位每季度所统计、汇总的顾客当前和未来的需求与期望的信息资料进行整理，列入公司的年度经营计划或长期经营计划中。 财务策划及成本（如：财务预算、采购成本、生产成本、质量成本 {包括预防成本、鉴定成本、内部和外部不良质量的成本、销售成本等），由财务部每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总、统计并提供给办公室。 工作流程 工作内容说明 使用表单 （如：利润增长预测、产量增长预测、产值增长预测、产能增长预测等），由生产部及财务部每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总、统计并提供给办公室。 /设施计划（如：机器设备投资计划、企业扩大再生产投资计划等），由生产部每年度结束前根据以上内容负责收集、汇整、统计并提供办公室。 （如：销售目标成本、利润目标成本、质量目标成本等），由财务部和质量部等部门每年度结束前根据以上内容负责收集、汇整、统计并提供给办公室。 （如：人员内训 /外训项目开发、人员招聘来源开发等 ），由办公室每年度结束前根据以上内容负责收集、汇整、统计。 研究与开发计划，预算及已有经费的项目（如：技术创新项目的研究与开发计划、新产品项目的研究与开发计划、技术创新项目的研究与开发计划经费预算、新产品项目的研究与开发计划经费预算等），由技术部和各相关部门每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总、并提供给办公室。 （如：月度预期销售额、季度预期销售额、半年度预期销售额、年度预期销售额等），由办公室每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总。 （包括：公司各部门的年度质 收集财务策划及成本 收集增长预测信息 收集工厂 /设施计划 收集目标成本 收集人力资源开发计划 收集研究与开发计划 收集预期销售额 B B。阅读剩余 0%
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