汽车配件公司企业标准-应急计划控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
门设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零 组件的外协加工供应商，按《采购控制程序》 进行采购作业。 6． 2． 1． 7电力供应中断的应急措施：一级站、二级站供电回路互为备用，发生事故时，可通过倒电保证使用。 6． 2． 1． 8 如发生事故时，也可以通过调整设备运行方式保证使用。 6． 2． 1． 9 水供应中断的应急措施：供水站有几台水泵，一台运行，发生事故时，通过调整设备运行方式保证使用。 6． 2． 2供应中断应急处理措施计划 6． 2． 2． 1 供应中断发生后，由采购部门确认供应中断发生的原因和状况；生产部应要求采购部门尽快恢复并落实恢复时间。 6． 2． 2． 2 生产部与项目组应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。 6． 2． 2． 3 如会影响产品的交货期，则项目组应及时与主车厂联系，以争取主车厂同意延迟交货；生产部相应调整生产计划。 6． 2． 2． 4 如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划。 6． 2． 2． 5 在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与项目组联系，是否有可替代的原材料以满足生产的需要。 6． 2． 2． 6 如果供应中断的时间过长而无法满足公司的生产需要时，采购部门应设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加 工供应商。 A 是 否 影响 交 期及 生 产计划 调查分析 正常生产 与主车厂沟通、协调 按主车厂处理措施进行处理 拟订应急 计划 B C 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 工作流程 工作内容说明 使用表单。阅读剩余 0%
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