汽车配件公司企业标准-工厂、设施及设备策划程序(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多 工作流程 工作内容说明 使用表单 方论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报多方论证小组评审、管理者代表核准。 6． 3 调查和评估 6． 3． 1 工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由技术部和生产部负责主导，各相关部门配合，实施 频度为每年一次，但是在工厂和基础设施与设备策划的管理作业方法有变更，且估计工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的评价与原来的评价有较大差异时，则需临时对其进行工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查与评估工作。 6． 4 调查和评估结果判定及措施 6． 4． 1 工作总计划 每年销售预测做完后，由 办公室根 据当年的销售预测做出年度之“工作总计划”，以确定生产操作人员及机器设备能力是否足够和恰当，以便及早提出相应对策 /措施，并将此工作总计划呈报管理者代表审查、核准；本工作总计划为动态文件，当每月预估的生产 能力与实际的生产计划不一致或有冲突和矛盾时，办公室应随时对其进行修订和更新，以了解和掌握最新的生产安排状况。 工作总计划 6． 4． 2 适当的工作自动化评价 ： 每年由各车间针对生产工艺过程中重复性高及可实现自动化作业之处，探讨是否有哪些可改善的地方，并提出改善意见，同时将其记录于“自动化评价表”中，然后将其呈 报多方论证小组审核；若有可改善之处则由改善部门按《 改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。 自动化评价表 A 确定调查和评 估的频率 进行工作总计划调查和评估 进行适当的工作自动化评价。阅读剩余 0%
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