汽车配件公司企业标准-员工激励和授权管理程序(编辑修改稿)

汽车配件公司企业标准-员工激励和授权管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

和员工工作的平时表现和态度进行的评价。 平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。 C）、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。 一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定。 员工激励制度实施 建立员工 激励目标考核 B B 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 NO YES 6． 5 为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，办公室应根据公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定员工满意度调查的内容和项目；办公室负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出，由办公室审查批准后，进行员工满意度的调查工作。 ： a） 对公司质量方针和质量目标的理解； b）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况； c）公司质量活动参与状况； d）工作方面（包括：工 作条件、工作环境和工作场地）； e）工作现场的安全性； f）设备与工艺技术； g）工资及劳动定额方面； h）假期方面； i）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、 技能培训）； j） 主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）； k） 公司对员工提出的有改善和创意方面的建议 /意见之采纳和实施程度； l） 其他方面； m） 对公司满意度的整体评价。 员工满意度调查表 工满意度和不满意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“员工满 意度调查计划”。 由办公室负责执行。 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 员工满意度每半年调查 1 次， 一年共调查 2次，每次的员工满意度调查工作由办公室以“员工满意度调查表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。 调查的方式，采用记名和/或不记名问卷调查方式进行。 员工满意度调查表 制定员工满意度调查计划 员工满意度调查项目和内容确定 核准 C 员工满意度调查表发出 C 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 8 页。