汽车配件公司企业标准-人力资源管理程序(编辑修改稿)

汽车配件公司企业标准-人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。 3） 转岗、新上岗等人员的 培训内容 ： a)质量管理基本知识； b)安全技术知识； c)专业知识包括基础理论知识、岗位技能； d)有关法律、法规基础知识等； 4） 重要岗位人员的培训内容 ： a)从事电工、焊接、驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核、换证、取证； b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员，一般情况下每两年进行一次技能、基础理论知识考核。 a)一般性培训：当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时，由办公室召集新进人员进行职前培训，使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、生产安全和质量管理体系等基础知识，增强员工质量意识。 b) 专业性培训：从事与质量有影响的有关人员，正式工作前，由办公室主导、用人单位协助进行专业性知 识职前培训。 其中产品过程开发人员必须熟悉和掌握以下适用的工具和技能要求： 1）、几何尺寸和公差（ GDamp。 T）； 2）、质量功能展开（ QFD）； 3）、失效模式及后果分析（ PFMEA等）； 4）、 计算机辅助工程（ CAE）； 5）、计算机辅助设计（ CAD）； 6）、制造设计 DFM/装配设计（ DFA）； 7）、 试验设计（ DOE）； 8)、可靠性工程计划； 9）、 实体造型； 10）、 仿真技术等。 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 另外，质检人员培训参照《质检人员培训规定》执行。 培训内容 确定 一般性培训内容 确定 专业性培训内容 B B 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 7 页。 岗位培训申请计划表 培训签到表 为确保公司生产能顺利进行，保证公司的产品能准时交付至顾客。 办公室和各相关部门根据公司的组织结构和实际的生产经营状况及各部门依据工作需要对本部门人力资源提出的需求对从事与质量有影响的工作人员（包括执行验证和审核人员）、管理人员、 重要岗位人员、 其它岗位的工作人员编制和确定其人员素质和工种顶岗计划，由各单位领导审查、办公室核准。