汽车配件公司企业标准-产品交付管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
进行处理，同时财务部应召集相关责任部门进行检讨，要求相关部门针对其作原因分析和提出纠正和改善措施；对产品交付因公司原因所造成的发货超额运费，由财务部将其记录于“产品交付监控统计表”中。 ，建立与顾客内部联网的电子通讯网络。 ，建立与顾客内部联网的装运通知 产品交付监控统 计表 产品交付监控体系建立 A Q/ 产品交付管理程序 第 2 页 共 2 页 工作流程 工作内容说明 使用表单 系统网络，一旦公司建立的在线系统发生故障时，公司必须有相应的备用系统和方法（如：传真、Email等），公司在产品交付时，财务部必须对所交付产品的装运文件和标签要求进行验证，使其符合顾客对所交付产品所有装运提前通知。 销售部接受客户通过传真、电话和电子邮件等形式的供货（月、周）定单，销售部将定单通知生产部、质量部和采购部门，上述部门安排生产准备。阅读剩余 0%
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