汇丰医用包装公司培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
:结合公司近中期的工作 计划和培训需求者的现实状况对申报的培 训需求进行全方位整体分析 ,进行适宜性、重要性和迫切性排序后确认培训需求。 并依据收集到的培训资源制定培训计划和预算方案。 ； ； 、费用控制工作（具体费用报批详见本制度第五章相关内容）；。 第九条 其他各部门除协助 人力资源部 进行培训的实施、评价 ,必须履行下列职责 : ；。 第十条 建立培训档案 ，包 括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案 （附件三： 员工个人培训记录表）。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的培训评语等。 公司集体培训的档案由 人力资源部 负责建立，各部门内部的培训由各部门自行建档，培训结束后交 人力资源部 统一存档。 第五章 培训计划 第十一条 培训计划的制定 人力资源部 每年十 二 月初向 公司各 部门发放 “培训需求调查表”（附件一） ，部门负责人结合本部门下年度部门工作目标计划、人力资源规划及本部门的实际情况制定本部门 “培训需求调查表”（附件一） ，于十 二月 30 日 前交 人力资源部 审核和汇总。 人力资源部 结合公司下年度战略规划、经营目标计划、公司人力资源规划及各部门来年培训需求计划、当年人事考核、人事档案等信息，于每年十二月中旬以前拟定公司下 年度培训计划（附件四） 交总经理审批。 人力资源部 根据报批后的年度培训计划制定培训实施方案。 培训实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经总经理审批同意后，经公司文件形式下发到各部门。 第十二条 年度计划内单次培训费用 1000 元以内（含）的申请由 人力资源部 经理审批后执行（全年累计培训费用不。阅读剩余 0%
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