永宁煤炭管理公司20xx年安全教育工作计划书(编辑修改稿)

永宁煤炭管理公司20xx年安全教育工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

监控巡检 3 标校员 0 合计 240 156 116 2． 三 项 人员 培训 （取证） 计划： 依据 相关部门以及 区煤炭局安全教育培训中心 下发的特殊工种培训计划时间表，及时组织培训（取证） 复训工作。 三 、 初步建立员工培训课程体系 1． 建立原则 基于能力的人力资源管理理念，课程体系设计的点是提升员工胜任愉快工作的职业能力。 基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新员工培训，员工培训，中级培训与高级培训四个级别。 员工的职业能力主要包括业务管理能力，人员管理能力以及自我管理能力三个方面：因而，每一职层人员的培训课程应包括：业务 管理．人员管理和自我管理。 合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技术，新观念等的引进，但合作课程的内容应逐涉消化和融入内部课程中。 备注： 课程开发与公司日常例行培训相结合进行，不断完善改进。 各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工作，汇总公司，形成课程库。 2． 课程内容 业务管理： ，产品／服务知识，岗位操作规范与技能 （技术、工艺，质检，设备，人力资源管理，财务等）知识，技能（计划，问题解决，现场管理等） ，项目管理，危机管理，知识管理，战 略管理等 人员管理： ，绩效管理，有效授权，沟通技巧等 ，员工职业生涯管理等 自我管理 ，沟通技巧等 ，人际管理，职业生涯管理等 ，有效管理者习惯，创新，领导力发展等。 四 、 初步建立内部讲师队伍 1．建立目的 推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。 既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享 2．内部讲师 选拔计划目标 选拔出 510 位合格的内部讲师； 整理出 5 门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）； 管理公司内部讲师评选流程 启动阶段 试讲阶段（评委评分与点评） （ 34 月中旬） （ 6 月） 第一阶段：（启动阶段）计划 20xx 年 3 月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：内部讲师开始报名。 第二阶段：（试讲阶段） 6 月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后颁发 证 书及公示。