毕业设计昌运物流公司商业计划书(编辑修改稿)

毕业设计昌运物流公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

身工作效率，减少物流成本。 （ 2）客户个性化 解决方案。 客户的需求，就是公司服务的目标。 我们将根据不同的客户需求，实行定身度做、量体裁衣， 从调查、分析、评估客户现行的物流系统开始，立足于客户的现状与发展目标 为客户提供个性化的物流解决方案。 公司拥有专业化的物流方案设计人员，专门为客户提供个性化物流方案设计；为客户提供物流咨询、个性分析，物流方案评估与再设计。 （ 3）信息化服务。 随着电子商务时代的来临，企业的经济运行模式也伴随着发生翻天覆地的变化，人们的生活方式与工作方式也会与以往不同。 公司通过自身的信息系统和网络平台、数据交换系统及 Inter 技 术将公司与客户结成一个高效的物流信息管理网络。 实行高效的网络化信息管理，便于公司统一管理，客户也可以通过网络随时可以查询其物流业务的营运状态。 （ 4）在最优服务的前提下实现最低成本。 以科学的物流系统为前提，对具体物流运作实施统一的调度与监控，从而实现运输路线最优、库存水平最佳、货物配送最快捷。 公司向客户承诺：在保证市场供应和最优服务的前提下努力使物流成本最低。 客户利益 （ 1）供应商的利益主要表现在其可以脱离复杂的运输配送体系，集中精力降低成本、提升管理水平、提高质量，提高企业的核心竞争力。 将供应商原来应该向众多的商业网点派送产品而现在只需要向一个仓储中心派送货物，简化其运输网络。 （ 2）超级市场的利益主要表现在其可以完全脱离运输与仓储系统，其原来大量的运输费用仓库管理费用，可以用来集中精力降低成本、提升管理水平、提高服务质量和企业的核心竞争力。 （ 3）普通客户利益，在供应商与超级市场的成本下降的同时带来将是产品质量提高、产品价格下降，服务水平的提高 ，那客户购买产品将更加 方便、性价比更高。 六、制定企业经营计划 主要分为三个发展时期，分别为创业期，成长期，稳定期。 竞争战略 战略核心 战略实施 创业期 （市场利基者） 避强战略 距离跟随战略 选择战略 在包装、广告和价格上与领导者保持一定差异，避免与其正面交锋，选择其他市场。 特殊客户专业化，只向几家大客户提供服务，只在广东省经营业务，提供更多的增值服务。 成长期 （市场挑战者） 增长战略 服务差异化战略 成本领先策略 品牌策略 同心多样化战略 不断发展新客户，开拓新市场，采用新的管理方式，扩大企业规模，提高竞争力 ，增强企业实力。 把服务向制造商和中小型商场拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。 稳定期 （市场领导者） 品牌策略 维持利润战略 增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润。 利用公司资源拓展业务 七、企业资源配置计划 公司组织结构图 财务规划 面对物流 市场竞争格局的逐步变化， 20xx。