毕业论文宁波市江东眼科医院医疗市场开拓研究(编辑修改稿)

毕业论文宁波市江东眼科医院医疗市场开拓研究(编辑修改稿)内容摘要：

600 1800 1960 2200 住院手术人次 980 1100 1200 1300 1400 1900 固定资产 978 万 1060 万 1100 万 1200 万 1300 万 1600 万 人均年产埴 23 医院年收入 1100 1680 2200 2890 3420 3980 医疗收入 560 870 1300 1650 1880 2260 药物收入 540 810 900 1150 1540 1580 设备投入 80 600 280 220 180 150 收支结余 86 260 280 410 600 590 资料来源：笔者整理 总结宁波市江东眼科医院五年多来的成功经验，展望医疗市场中眼科医疗技术业 务在宁波和浙东市场广阔前景，宁波市江东眼科医院包括笔者在内的医院领导，对专科医医疗技术业务在浙东和宁波市场前景充满着信心，对医院的前途充满着信心。 为此， 医院在近年 制定了未来 5 年的发展规划和管理目标。 本院以达到 “ 四个一流 ” 即：一流的管理，一流的技术，一流的服务，一流的设备为目标，把医院建成 宁波市的 浙东有名的眼科诊断、治疗和研究中心。 坚持 发展重在专科、专科重在专家、专家重在专病 的兴专科、树名医、图发展 的专科快速发展思路。 目前拟制定：眼科 专家、专科、专病 的门诊和治疗中心，在继续发挥专家到院定期门诊、手 术，专家名医兴院 的发展之路。 2 在今后 5 年，医院将 争取 增设 4 个在省内领行的重点学科、 6 个 在 市 内重点学科 特色的眼科专病医疗项目。 在 5 年内医疗业务增长 300%， 此外，眼视光学矫正、玻璃体视网膜手术、眼眶肿瘤手术、眼屈光手术、 角膜 羊膜移植治疗眼前部病变等眼科高新技术均将有更新的发展。 表 52： SWOT 分析 表 2 齐玉生 .现代医院管理百科全书，北京 :当代中国出版社， 20xx. 寧波市江東眼科醫院醫療市場開拓研究 優秀論文縮寫本 8 优势（ S） 劣势（ W） 专科技术专业强 ,科技含量高 ,不易复制，竞争对手相对较少。 专科设备投入资金多，治疗费、检查费多，医疗收入含金量高。 专科专业人才培养周期长，要求高，人才结构形成较难。 医 院核心竞争力靠历年累积，短期不能实现。 医院品牌定位有差异性，难以模仿。 专科患者相对少，疾病谱偏缺，规模效益很难发挥。 专业设备要求高，资金投入多。 回收慢，回报率相对较低。 人才培养周期长，形成大规模人才梯队难，人才引进相对难。 外部机会（ O） SO策 略 WO策 略 随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，人口老龄化，对眼病诊治患者继续递增，市场空间还很大。 现代信息化时代，眼睛用视力时间长、要求增高，屈光不正治疗需求也会与日俱增。 随着视光学的眼保健和眼护理需求增长，医院引 进视光学的保健和防治业务带来了广阔的市 充分引进国处先进眼科专科设备与医学科学技术的优势，为眼科患者提供标准严、起点高的诊疗技术，提供方便就医的模式，采取多种经营模式，扩大经营规模，达到扩大市场的目的。 充分发挥人才优势，在眼科各专业领域内有新的突破，做到人无我有，人有我精，人精我新的策略，以开发新的业务 开展眼科门诊、手术、急诊、保健、护理、拓展、合作等全方位经营模式，扩大经营网点，取得规模效益。 采取社会效益、经济效益一起抓，扩大医院知名度和美名度，以吸引更多的大市区以外的眼病患者。 积 极创办眼专科新技术学术活动，提高学术地位，使医院成为下级医寧波市江東眼科醫院醫療市場開拓研究 優秀論文縮寫本 9 场前景。 增长点。 院的转诊医院。 外部威胁（ T） ST策 略 WT策 略 当前 ,市级各大医院的眼科仍积极投入和发展，民营医院的新开设均给专科医疗市场经营带来很大压力。 现代交通发展迅速，眼科疑难病患者容易转向上海、杭州等地实力相对较强大医院眼科进行诊治，经专科医疗市场场经营带来阻力。 加大宣传力度，并通过各级医疗机构宣传眼科医疗新技术的特点，逐步转变眼病患者的习惯。 开通邀请上海、北京、杭州等地眼科技术的引进交流，争取眼科疑难病能在专科医院内解决，减少眼病转诊争取市 场。 加强对专科医务人员的技能培训，提高医院员工的素质和市场经营开拓能力，以抵御外部威胁。 在医院内部管理上下工夫，完善各种管理制度，不断提高医院的管理水平。 资料来源：笔者分析整理。 上节 SWOT 表中的 ST、 WT 策略，就是指应用差异化经营战略，通过加大宣传力度，并通过加强对专科医务人员的技能培训，提高医院员工的素质和市场经营开拓能力，以抵御外部威胁。 在医院内部管理上下工夫，完善各种管理制度，不断提高医院的管理水平。 逐步转变眼科患者的观念。 在开拓专科医疗的市场竞争中，争取更多的市场份额，在市场竞争中取胜。 宁波市场开发初始，就把运行模式放在头等重要的位置，因为这是实施医疗运作的落脚点。 根据宁波市江东眼科医院业务的特点，医院的营运方式可设计为：设 医疗技术合作 制、技术引进结合方式及直营三种方式并行的经营模式。 这些模式有的在运行中发挥了积极的作用，有的需要进一步落实实施。 具体实施方案如下 医疗技术合作制： 在市内各区、大市区所属各县市、浙东地区几个区域内大城市选定一家县市级医院作为医。