段建伶-项目管理知识与实务(pmkp)培训(编辑修改稿)

段建伶-项目管理知识与实务(pmkp)培训(编辑修改稿)内容摘要：

4 项目的费用 5 项目的时间进度 1 独特性。 2 一次性。 3 多目标属性。 4 生命周期属性。 5 相互依赖性。 6 冲突属性 资源利用、目标不均衡。 项目 作业 独一无二的 重复的 有限时间 无限时间 革命性的改变 渐进性的改变 不均衡 均衡 目标之间不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果型 效率型 以完成目标目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风险和确定型 经验型 项目是发展的载体，没有项目就无从发展。 开发西部就是要结束中国人捧着金饭碗讨饭吃的局面。 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通 … 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动 … 工程 非工程 一次性任务（项目） 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 第三节 项目产生 *项目来源于各种需求和要解决的 问题，需求是项目产生的基本前提。 *项目的产生一般经过四个阶段，分别是需求识别、项目识别、项目构思和项目选定。 目前，我国投资固定资产项目分为三大类： *竞争性项目。 *公益性项目。 *基础性项目 不久的将来还会分成两大类： *公共项目（政府项目）。 *民间项目 *项目识别：就是项目发起人或项目承约商面对已识别的需求，选择一种可能的项目方案来满足这种需求的过程。 *项目识别和需求识别的差别：在于需求识别是对客户的一种行为，而项目识别是对承约商的行为。 *项目构思的含义： 就是提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。 *项目构思的几个方面： 一）构思的主体内容 二）项目构思的过程 比较分析 三）构思的方法 主要 4种：混合法、组合法、复合法、比较分析法。 集体创造法 — 头脑风暴：每人畅所欲言，不得打断，有人记录，从中可能会有好点子；创新法： 有专门章节 最大程度的满足相关者的利益 … 项目成功的标准： 1质量达标； 2 工期完成； 3 费用不超标； 4 相关者满意 第四节 项目管理 *项目管理的概念； *项目管理的特点； *不同层次。