正业造纸包装质量部20xx年工作总结、20xx年工作计划(编辑修改稿)

正业造纸包装质量部20xx年工作总结、20xx年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。 岗位说 明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 品质主管 岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 工作职责 见下表 1 岗位 品质主管 部 门 品质部 主责 全面 代理人 分类 序 号 工 作 内 容 核决权限 执行周期 拟 审 决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即时 平 时 体系制度建设 1 管理体系的完善，审核与认证 √ √ 2 督导各部门建立品质目标并进行业绩评估 √ √ √ √ √ 3 技术要求及标准等信息的收集整理 √ √ 4 制定质量改进计划并推进 √ √ 5 建立品质管理制度和考核办法 √ √ 6 教育训练培训计划的策定 √ √ 日常工作 7 参与特殊订单审核，质量计划的作成 √ √ 8 参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应 产前准备 √ √ 9 根据特殊要求制定相应检验标准 √ √ 10 样品以及特殊订单检验安排 √ √ 11 原辅材料的异常处理 √ √ 12 供应商质量管理，并参与合格供应商的评 定 √ √ 13 生产现场巡视 √ √ 14 让步接收批准与否决 √ √ 15 不合格品处理 √ √ 16 客户投诉处理 √ √ 17 质量事故处理 √ √ 18 审阅质量日报 √ √ 19 质量异常现场分析 √ √ 20 负责检验设备及检测器具的管理 √ √ 21 质检员操作规范性检查 √ √ 22 负责计量器具检定周期和报废的批准 √ √ 23 质量统计 分析 √ √ √ √ √ √ 24 质量工作总结与汇报 √ √ √ √ √ 25 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 √ √ 26 预防与纠正措施的实施和效果确认 √ √ 27 部门人员工作质量检查和考核 √ √ 28 6S 的实施与监督 √ √ 29 参加工作例会 √ √ 30 完成上级临时交办任务 √ √ 直接上属 总经理 直接下属 班长， 组长， PQC， IPQC，FQC， OQC 其他各种质检的职责以在起草，待完成后提交公司高层审核。 2．体系管理 质量管理体系文件已经建立，我们必须更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。 督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。 3. 标准化管理 根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。 程序流程 不依规矩，不成方圆。 无论担当何重岗位，执行任何事情，都 必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。 从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（ 如下图 ），也就是一个业务的终结。 目前紧急需要执行的有以下几点： 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 更新并完善作业指导书 拟订质量记录及各种统计报表并分析 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。 检验标 准 有比较才有鉴别，有标准才能有提高。 各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。 外部标准 目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 产品实现 客户满意 客户 要求 后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。 公司标准 为了能让操作员和检。