欧标机械iso9001质量体糸认证实施计划表(编辑修改稿)内容摘要：
标准化、具体化、规范 化 工作管理流程 10月 9 资源需求（ 2） 黄色（环保）油漆 10kg、红色（环保）油漆 5kg、相关宣传标语 /图画及标识牌若干（宣传内容待定）等 / 10月 10 5S知识培训 5S手册制定， 组织 ISO小组成员进行 5S培训，小组成员根据产品生产特性及现场空间对仓库、车间区域进行合理的区域划分，充分利用5S知识对现场进行规范化 为 ISO 质量管理体系的建 立、实施提供基本的保障 1010月 仓库、车间进行区域划分、标识 11 ISO体系、 5S宣导 在全公司进行 ISO体系及 5S宣导工作 实现全员参与 10月 12 业务流程设计 各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（后续程序性文件的编写将需结合此流程图） 文件编写人员明确各部门业务工作流程，能够顺利地完成文件编写工作 10月 13 质量管理目标、 方针策划 公司总体发展目标及方针的策划、修订 建立有职责 有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备 10月 依据公司总体发展目标分解到各部门目标的制定及修改 14 ISO管理体系文件的编写 与讨论修订 建立公司各项文件管理体系，完善公司质量手册、程序性文件及相应的管理文件 完成的体系文件具有适用、实用、操作性强 、接口性 / 协调性好，层次清晰的特点。 10月 收集公司现有所有表单格式进行修改，完善和。阅读剩余 0%
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