ｘｘ股份公司组织机构及职能(编辑修改稿)

ｘｘ股份公司组织机构及职能(编辑修改稿)内容摘要：

相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产计划部职权 范本 名 称 生产计划部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 生产计划部下属单位为各分厂。 1．部门职责 （ 1）组织生产计划的制定，并经批准后实施； （ 2）生产任务的调配，订单的 审核、登记和分发； （ 3）制定并实施生产日程计划； （ 4）生产计划的检查和进度控制工作； （ 5）受理、分析生产报表； （ 6）生产预算的控制与管理； （ 7）生产效率的管理与改善； （ 8）制造方法的改善； （ 9）实施标准生产作业方法； （ 10）制造成本控制； （ 11）生产现场管理； （ 12）生产现场财产管理； （ 13）生产负荷统计和产销平衡调度； （ 14）负责用料管理与控制； （ 15）产品质量控制，质量自检； （ 16）负责各个分厂的协调工作； （ 17）安全生产检查与处理； （ 18）与营销各部门沟通、联系、协调； （ 19）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。 （ 5）部门内部员工考核的权力； （ 6）各分厂厂长、副厂长考核的权力； （ 7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权； （ 8）部门内部工作开展的自主权； （ 9）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力； （ 10）其他相关 权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 供应部职权 范本 名 称 供应部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 1．部门职责 （ 1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施； （ 2）供应商的选择与考评； （ 3）采购合同的签订和实施； （ 4）采购预算的编制，经批准后实施； （ 5）采购成本控制； （ 6）受理各类购入申请； （ 7）认真做好市场 供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需； （ 8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率； （ 9）负责物料的初加工工作； （ 10）参与公司生产计划的制定工作； （ 11）与物管部协调开展工作； （ 12）采购结算； （ 13）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）部门内部员工考核的权力； （ 5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （ 6）部门内 部工作开展的自主权； （ 7）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 8）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 物管部职权 范本 名 称 物管部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 1．部门职责 （ 1）物料管理： 1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通； 2）退货处理 ； 3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查； 4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告； 5）制定并实施标准存量，实施存量控制； 6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理； 7）物料补充计划编制，并传递供应部； 8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算； 9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制； 10）物料出库办理，出库记账核算； 11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制； 12）退货的记账核算； 13）物料盘存、盘存报表及核算； 14）其他相关职责。 （ 2）成品管理： 1）做好生产计划部、 营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通； 2）成品退库处理； 3）成品、半成品库存调查； 4）实施成品、半成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部； 7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算； 8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 9）成品、半成品出库办理，出库记账核算； 10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 11）退库成品的记账核算； 12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算； 13）其 他相关职责。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 物管部职权 范本 编 码 版 本 页 次 2/2 修改状态 （ 3）运输管理： 1）运输计划的编制与实施； 2）运输作业与运送管理； 3）包装作业与包装物料管理； 4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算； 5）运输车辆管理； 6）车辆油耗管理； 7）运输保险与运输事故处理； 8）作业报表编制与报送； 9） 与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整； 10）其他相关职责。 （ 4）异地成品库存管理： 1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通； 2）成品退库处理； 3）成品库存调查； 4）实施成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理； 7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 9）退 库成品的记账核算； 10）成品盘存、盘存报表及核算； 11）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）部门内部员工考核的权力； （ 5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （ 6）部门内部工作开展的自主权； （ 7）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 8）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期。