某鞋业公司计划生产和质量管理改进项目建议书(编辑修改稿)

某鞋业公司计划生产和质量管理改进项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

回收《放行条》，放行货物 （ 11） 运送负责人根据《运送单》的地点把货物送到目的地 仓库常备产品库存量记录，备销售部索取 仓库每月向财务部提交库存报表 仓库常备生产消耗性材料库存量记录，备采购部索取 原材料入库前要进行库检及 IQC 原材料入库后，《入库单》 (附录 )会计联交入库负责人 生产服务 （ 1） 制品部的有关生产组填写《领料单》（附录 ） （ 2） 仓库发料 （ 3） 制品部的有 关生产组填写《产品入库单》（附录 ） （ 4） 仓库进行库检，入库 附录 运送单 编号 ： 一、 客户资料 名称： 地址： 联系人： 电话： 传真： 手机： 税号： 二、 运送资料 货物 序号 名称或编码 规格 码数 单价 数量 金额 1 2 3 4 五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 6 合计 定单号： 到岸日期： 离岸日期： 三、 备注： 制单： 审核： 签署： 附录 出库单 编号： 编码 名称 规格 单位 数量 用途 制单： 经手： 仓管： 会计： 附录 放行条 编号： 签章： 车牌 号 货物 备注 制单： 经手： 门卫： 附录 领料单 编号： 编码 名称 规格 单位 数量 用途 五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 制单： 经手： 仓管： 会计： 附录 入库单 编号： 编码 名称 规格 单位 数量 来源 制单： 经手： 仓管： 会计： 附录 计划系统 一、 目的 使公司经营更有计划性。 二、 范围 采购、生产和销售 三、 职责 四、 内容 公司的经营周期如下图 | 销售期 | 生产期 | 准备期 | 计划期 | → | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ↑ 时间 当前时间 概念说明 （ 1） 销售期、生产期、准备期和计划期是特定的一个时间段（例如是一个月或一个星期）。 （ 2） 它们的命名是根据当前要做的公司事务而定的： 销售期：销售已生产的产品； 生产期：生产产品； 准备期：为生产做准备（例如采购原材料）； 计划期：为生产做计划。 （ 3）随着时间的推移，由计划期 → 准备期 → 生产期 → 销售期变化为一个经营周期。 计划系统概述 （ 1） 市场部收集定货信息，填写《定货单》（附录 ）； （ 2） 市场部汇总定货单，填写《销售计划表》（附录 ）； （ 3） 仓管科根据有关资料计算产品库存量的变化，填写《产品库存预测表》（附录）送市场部； （ 4） 市场部根据《销售计划表》和《产品库存预测表》制订《生产计划》（附录 ）五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 送采购部； （ 5） 仓管科根据有关资料计算生产消耗性原材料的库存量的变化，填写《原材料库存预测表》（附录 ）送采购部； （ 6） 采购部根据《生产计划》和《原材料库存预测表》制订《采购计划清单》（附录 ）送财务部； （ 7） 财务部根据公司财务状况、《采购计划清单》的资料编制《财务计划》（本文不做说明），把《财务计划》和《采购计划清单》送总经理； （ 8） 如果总经理不批准计划，通知市场部、采购部从新计划，并说明不通过计划的原因，从（ 1）到（ 8） [（ 3），（ 5）除外 ]； （ 9） 总经理批复后把《财务计划》和《采购计划清单》送财务部； （ 10） 财务部填写《采购计划清单》中的“付款日期”栏后送回采购部； （ 11） 采购部签署《生产计划》后送回市场部； （ 12） 市场部签署《生产计划》后送制品部； （ 13） 制品部拷贝《生产计划》送工程部、品管部和技术部； （ 14） 采购部根据《采购 计划清单》的日程安排到财务部领取有关资费，进行采购活动； （ 15） 制品部根据《生产计划》安排生产； （ 16） 工程部、品管部和技术部做好相应的准备工作和服务； （ 17） 市场部按《销售计划表》进行销售； （ 18） “计划系统”就是为公司的经营周期做计划的核心计划机制。 附录 定货单 编号： 一、 客户资料 名称： 地址： 联系人： 电话： 传真： 手机： 税号： 二、 订货资料 货物 序号 名称或编码 规格 码数 单价 数量 金额 1 2 3 4 5 6 合计 五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 订货日期： 到岸日期： 离岸日期： 三、 备注： 制单： 审核： 签署： 附录 销售计划表 编号： 计划日期： 客户编号 订货名称 订货编码 单价 数量 金额 合计 离岸日期 回款日期 总计 制单： 审核： 签署： 附录 产品库存预测表 预测结算日期： 编码： 销售部编码 公司物品编码 产品名称 单位 库存结余 * 制表： 审核： 签署： 五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 注：产品预测库存结余的假设条件是： （ 1）“计划期”前的生产计划已经按 时按量完成并已入库； （ 2）“计划期”前的销售计划中的货物已全部出仓。 附录 生产计划 编号： 计划日期： 编码 名称 单位 数量 最早上线日期 最迟下线日期 备注 制表： 经手： 日期： 市场部： 日期： 采购部： 日期： 生产部： 日期： 总经理： 日期： 附录 原材料库存预测表 预测结算日期： 编码： 采购部编码 公司物品编码 原材料名称 单位 库存结余 * 制表： 审核： 签署： 注：原材料预测库存结余的假设条件是： （ 1）“计划期”前的生产计划已经按时按量完成，所需原材料已出库； （ 2）“计划期”前的采购计划清单中的原材料已全部入库。 附录 采购计划清单 编号： 计划日期： 编码 名称 单位 单价 数量 金额 最迟付款日期 最迟定货日期 最迟到岸日期 付款日期 定货日期 到岸日期 五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 合计 总计 制表： 经手： 日期： 财务部： 日期： 采购部： 日期： 总经理： 日期： 附录 计划系统的应变机制 一、 目的 增进公司计划系统对市场的反 应能力和速度，降低经营的市场风险。 二、 范围 公司计划系统所涉及的所有机制。 三、 职责 四、 内容 应变机制的必要性 公司的计划系统是建立在对市场的预测的基础上的，但由于市场预测的准确性受市场变数和预测技术的影响，会造成计划系统的不切实际；然而，如果放弃计划系统，公司的管理就会陷入混乱。 只有具有应变机制的计划系统才能适应现在快速变化的市场。 应变机制需要处理的市场情况： （ 1） 定单取消； （ 2） 定单增加； （ 3） 定单推延； （ 4） 定单减少数量； （ 5） 定单增加数量； （ 6） 定单改变品种； 应变机制的启动 （ 1） 市场部从新编写相应经营期的《销售计划表》； （ 2） 市场部根 据相应经营期的《产品库存预测表》和相应经营期的《生产计划》及新的《销售计划表》计算行使计划后的库存变化，编写行使计划后的、该经营期后的、所有经营期和“未计划期”的《产品库存预测表》（ ）以做判断用； （ 3） 市场部根据《产品库存预测表》（ ）中的以下情况判断是否从新计划： A、 有一项或多项库存结余小于： B、 有一项或多项库存结余大于： C、 有一项或多项库存结余保持大于： 从新计划 （ 1） 所有单、表使用原编码和计划日期，并 要注明第几次更改，原单、表盖上作废五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深圳 075582411723 13670005224 标志； （ 2） 如果更改。