某集团公司hr制度典范员工培训管理程序(编辑修改稿)

某集团公司hr制度典范员工培训管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

不能参加本年度的工资晋级、职务晋升。 培训考试不及格者，可申请补考，若拒绝补考或补考不合格者，由人力资源部经理书面通知计划财务部，从本人一个月浮动工资中扣除 50%。 . 专业证书培训考核 凡脱产参加社会、公司统一组织的专业证书任职资格考试的员工，若不能在规定时间内取得合格证书，由人力资源部经理书面通知计划财务部，扣除本人脱产培训期间的工资、奖金及报销费用。 . 攻读学位培训考核 凡脱产攻读学位培训的员工，应每学期（或定期）将成绩单等有关资料交（寄）到公司人力资源部经 理，以便及时监督其学业及学习情况，如校方反映其在校表现不良或学业不理想，人力资源部经理报总经理同意后，可发出书面通知书，终止其学习，并书面通知计划财务部从本人工资、奖金中扣回相关的培训费用。 经培训，获博士学位须服务满 6 年，获硕士学位须服务满 4 年，获本科学历GAP211 员工培训管理程序 版 本： 1 第 5 页，共 15 页 E： \ISO\GAP\GAP211 须服务满 3 年。 培训结束后逾期不归者，视其自动离职，将由人力资源部经理书面通知计划财务部，从本人工资、奖金或股金中扣回其所有培训期间的费用。 毕业后将毕业证书送交人力资源部经理审核后，留复印件存入本人培训档案。 . 培训效果评估 . 职业经理人每期培训结束后，由培训 主管负责设计培训调查问卷（包括培训内容、教学目标、教师选择、场地设施、教学方法；被培训者知识结构、接受能力、教学管理）； . 由培训主管展开问卷调查（采用抽样调查、集体调查、随机调查）； . 由培训主管收集调查数据（通过知识测试、问卷调查、访谈、岗位观察、了解学员培训前后变化）； . 由培训主管根据调查结果，召开师生座谈会，写出培训评估报告（把结论与培训目标加以比较，提出改进意见），报人事主管领导和总经理阅处。 . 培训档案 . 培训主管须在公司每期培训结束后，将员工个人的培训成绩表送交人力资源部档案文员保管。 . 培训主管须将公 司每期培训班的各类复习提纲，和公司组织的考试试卷在培训结束后送交人力资源部档案文员归档留存。 . 培训费用报销 . 员工专业证书任职资格考试及自学考试费用，在取得毕业证书（合格证）后，由员工持事先批准的《员工脱产培训申请表》或《员工自学考试申请表》经人力资源部经理审核验证，即可到计划财务部报销 80%学费。 . 员工脱产攻读学位培训学费（包括短期培训费用），在取得毕业证书（结业证、合格证）后，由员工持事先批准的《员工攻读学位申请表》，经人力资源部经理审核验证，即可到计划财务部报销 100%学费。 . 授课费用：凡内部员工担任授 课老师的授课费标准一律按每学时 180 元计算（专职培训教师减半），由培训主管统一填表造册，报经人力资源部经理审核，人事主管副总批准后到计划财务部领取；凡外聘教师授课费，经培训主管根据市场价确定后，须事先经人力资源部经理和人事主管领导批准，费用总额 10000 元以上或人均 1000 元以上的培训项目，还须事先报总经理审批。 7. 附件 GAP211 员工培训管理程序 版 本： 1 第 6 页，共 15 页 E： \ISO\GAP\GAP211 . GAP211F1《新员工入司培训方案》 . GAP211F2《部门年度培训计划表》 . GAP211F3《公司年度培训计划。