某钨业集团总经理办公室部门职责说明书(编辑修改稿)

销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算 ■ 汇总、协调 产品 需求计划 ，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作 ■ 组织建立销售情况统计台账 并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现 3． 负责市场调查和分析 ■ 制定市场调研计划 ，负责 组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查

铝合金门窗的厂家。 本公司现拥有冲压、撞角、钻孔、攻丝等成套生产铝合金门窗的生产设备并具有涡流膜厚测量仪、千分尺等齐全的检验设备。 本公司技术力量

进的需要。 质量目标为： 加强基础管理，提高全过程稳定性，不断提高优质品率。 加大技术开发，以新产品开拓市场，提高市场满意度。 挑战自我，创企业最佳效益 20xx 年质

支持 2．用工制度改革和用工管理： ■ 主持编写各集团公司机关和派驻下属企业的高管人员的职位说明书 ■ 负责用工制度改革、人力资源配置和劳动用工管理工作 ■ 负责分配制度改革、内部激励机制、分配办法和工资管理工作 ■ 负责劳动定额、岗位评价、劳动工资统计 2． 劳动 合同、人事档案管理 ■ 负责劳动合同、劳动争议、劳动政策法规的执行和监督 ■ 负责所属单位领导班子成员和机关工作人员的人事档案管理

变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 ■ 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 3． 公司资本运营和对外合作工作 ■ 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 ■ 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 ■ 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款 、债券发行等方案的设计和实施 ■ 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师

与的形式，通过系统解决问题的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和实施每一个可以带来效益的改善机会。 这种试点方法在我们参与地成千上百个营运业绩改 善项目中收效明显，短期内可以产生明显改善，通常按 3 个月一个阶段分阶段波浪式推进。 产品质量问题由于其复杂性，在分阶段波浪式推进改善之前需要设计质量组织和管理流程，为持续改善建立基础设施。 我们建议在前3