某钢铁股份公司热轧精益生产项目方案的研究技术协议(编辑修改稿)内容摘要：
与的形式，通过系统解决问题的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和实施每一个可以带来效益的改善机会。 这种试点方法在我们参与地成千上百个营运业绩改 善项目中收效明显，短期内可以产生明显改善，通常按 3 个月一个阶段分阶段波浪式推进。 产品质量问题由于其复杂性，在分阶段波浪式推进改善之前需要设计质量组织和管理流程，为持续改善建立基础设施。 我们建议在前3 个月中主要由试点小组驱动有选择地解决“第一波”常见而且发生频率高的质量问题，同时建立质量持续改善组织和管理流程，并对相关人员进行质量工具的培训，从第 4 个月开始试点质量组织和流程，并通过全员参与开始解决“第二波”质量问题。 建立业绩管理系统以“锁定”改善成果和行为： 在试点的同时，由专门的业绩管理系统小组建立热 轧业绩指标树，将业绩指标层第 5 页 共 10页 层分解，为每个岗位制定关键业绩指标并将其与薪酬挂钩，结合试点，对业绩指标进行跟踪、分析和监控。 这一业绩管理系统必须与薪酬挂钩以建立适当的激励机制来促进业绩文化，特别是要奖励业绩出众的员工。 四． 甲乙双方责任和义务 甲方（中国宝钢股份）： 配合乙方进行用户需求调查，提供所需的有关基础数据。 全程参与并配合乙方进行热轧试点故障的现场诊断、分析及方案制订工作。 根据乙方要求，做好有关资料的保密工作。 提供乙方在热轧诊断期间所必要的办公条件。 负责对乙方进行安全教育并提供有关的劳防用品。 乙方 （麦肯锡上海公司）： 应制订热轧试点期间详尽的项目目标、工作内容和工作计划，及时提供给甲方并征得确认。 为项目小组及管理层提供相应的培训。 在热轧试点过程中，让甲方共同参与有关计划、方案的制订及日常分析过程。 在所规定的项目周期内，完成试点工作的实施和汇报工作。 根据甲方要求，做好有关资料的保密工作。 遵守甲方各项安全制度，并负责乙方安全。 五． 验收标准： 第 6 页 共 10页 由甲方对乙方所提供的试点工作实绩和现场实际改善状况，组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面，进行评审、验收工作。 六． 计划。阅读剩余 0%
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