某软件公司年度员工对位评价标准及表格(编辑修改稿)内容摘要：
格（员工） 技术 /经验： 在过去的工作，体现出来的技术 /专业水平，以及相关的经验。 主要依据 两个评价标准〈职位说明书〉，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。 过去的业绩 : 逻辑及分析能力： 是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨 素质要求（其中 ”沟通 ”并非统一标准，而是根据岗位要求做出判断） 是否乐于沟通（外向，态度积极），语言表达能力 填写评估表 总结分析会 人力资源规划 薪资对位 结束 思想统一会 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 团队中的协作表现 发展潜力： 由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。 表格一 员工对位评估表（ 20xx522） 姓名： 入公司时间： 学历： 专业： 年龄： 职位： 对应序列： 职级区间 1417 技术 /经验 S A B C D 过去的业绩 S A B C D 逻辑及分析 S A B C D 沟通能力 （很强、强、一般、弱、很弱） 协作能力 A B C D 其它（忠诚度、进入公司时间、职位的替代性或经验的可复制性） 职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 注 :从下级比较容易找到人替换 ,评为很强 ,同级可以找到人替代 ,认为一般 ,上级能接手 ,认为弱 ,找不到人 ,评为难 忠诚度（很高、高、一般、低、很低） 职业道德 : 发展潜力 S A。阅读剩余 0%
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