某车灯公司-供应部绩效指标库(编辑修改稿)内容摘要:
完整性 7 5 0012 正确性 0013 及时性 外协管理员 1 40 供应部部长 0014 及时性 (70%) 0015 差错率 (30%) 2 30 0016 及时性 (60%) 0017 整改完成情况(40%) 0018 3 及时性 20 0019 4 正确性 10 仓库主管 供应部部长 0020 1 有效性 35。某车灯公司-供应部绩效指标库(编辑修改稿)
相关推荐
B、 C 考核标准:提前完成为 A、及时完成为 B、超时完成为 C。 考核得分: A 得分为 5, B 得分为 3, C 得分为 1。 操作说明: 编号: 0011 指标名称 一保完成率 指标定义 一保完成数量与计划数量的比率 计算公式 数据采集 设备部 数据来源 各车间 数据核对 设备部 统计周期 每月一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级: A、 B、 C 考核标准
计算药学第7章(第1次上课之前拷的课件,计算药物分析) 第 7章 计算分光光度法中华人民共和国药典( 2005年版)二部附录 A 紫外 测定法对照品比较法吸收系数法计算分光光度法二部收载 : 、复方磺胺嘧啶片 (磺胺嘧啶 +甲氧苄啶)复方磺胺甲恶唑片(磺胺甲恶唑 +甲氧苄啶)双波长法 (等吸收点法, 对照品 ) 、 维生素 二部附录 J 维生素 点 : 不经分离直接测定多组分; 简便局限性 :
格(员工) 技术 /经验: 在过去的工作,体现出来的技术 /专业水平,以及相关的经验。 主要依据 两个评价标准〈职位说明书〉,〈人才结构描述〉,以及在员工中的比较。 过去的业绩 : 逻辑及分析能力: 是否能够抓住问题的要点,思维是否严谨 素质要求(其中 ”沟通 ”并非统一标准,而是根据岗位要求做出判断) 是否乐于沟通(外向,态度积极),语言表达能力 填写评估表 总结分析会 人力资源规划 薪资对位
部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级: A、 B、 C、 考核标准:及时为 A、不及时为 B、 考核得分: A 得分为 5, B 得分为 0, 操作说明: 编号: 0014 指标名称 及时性 指标定义 对采购到货的物资及时开具入库单,以保证及时提供生产所需。 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 时间核对 考核等级标准及操作说明
完成配件的入库工作。 E、配件的门市销售:配件在做销售时配件部首先在页面中选择:“ 销货出库 ”并在此栏目中进行正常的销售出库工作,完毕后在本页面下方的“ 现金支付 ”栏目中填写好配件的“ 销售金额 ”,如销售的配件有折扣应在页面下放的“ 折 扣 ”栏目中填写好优惠折扣的具体金额,然后进行“ 保 存 ”,并 “ 打 印 ”销售出库单交客户前往财务部交款。
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 兼职人员以钟点计薪,不享受公司福利。 ④收银股长、组长、职员出勤值休方式 早班: 10: 00— 18: 30 晚班: 13: 30— 22: 00 (轮班以周为单位 ) 采取月休 6 天方式; 兼职人员以钟点计薪,不享受公司福利; 超市收银员按营业需要可调整早晚班轮班时 ⑤夜间股人员出勤值休方式 当日 22: 00 一翌日 8: 30