某车灯公司-供应部绩效指标定义(编辑修改稿)

某车灯公司-供应部绩效指标定义(编辑修改稿)内容摘要：

部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C、 考核标准：及时为 A、不及时为 B、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 0， 操作说明： 编号： 0014 指标名称 及时性 指标定义 对采购到货的物资及时开具入库单，以保证及时提供生产所需。 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 时间核对 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C、 考核标准： 24 小内完成的为 A、 48 小时为 B、 48 小时以外为 C、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 3， C 得分为 1。 操作说明： 星期天不计 中国 最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页 编号： 0015 指标名称 差错率 指标定义 应入库与实际入库的一致性 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 供应部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 考核标准：正确为 A、不正确为 B、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 0 操作说明： 编号： 0016 指标名称 及时性 指标定义 对不合格品及时制定整改措施并通知供应商 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 供应部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 考核标准：及时完成为 A、不及时完成未造成影响为 B、未及时完成造成影响 的为 C。 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 C 得分为 0 操作说明： 编号： 0017 指标名称 整改完成情况 指标定义 督促供应商按时完成不合格项目的整改。 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 时间核对 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 考核标准：按时完成为 A、未按时完成为 B、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 2 操作说明： 中国 最大的管理资源中心 第 7 页 共 12 页 编号： 0018 指标名称 及时性 指标定义 对品保部及生产现象反馈的不合格信息当天向相 关采购员反馈 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部、生产车间 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 时间核对 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C、 考核标准：当天反馈为 A、隔天反馈为 B、 2 天以上反馈为 C、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 2， C 得分为 0， 操作说明：时间指正常工作时间 编号： 0019 指标名称 正确性 指标定义 每月 3 号前及时正确地对供货质量情况进行统计 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B 考核标准：及时正确完成为 A、正确不及时为 B、及时不正确为 C、不及时不正确为 D 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 C 为 2 分、 D 为 0 分。 操作说明：休息日时间可顺延 编号： 0020 指标名称 有效性 指标定义 统一协调合理有效地安排仓库人员的工作 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 供应部。