某证券公司证券投资总部业务流程优化方案(编辑修改稿)内容摘要：
总结 （ 2） 风险评估小组提交项目风险评估报告。 （ 3） 证券投资总部总经理召集由部门正副总经理、有关投资组负责人组成的部门投资决策会议，讨论研究报告和风险评估报告，对项目的价值和风险进行评估分析，初步作出投资决策并核定投资规模。 （ 4） 证券投资总部负责拟定重大投资项目的实施方案与资金使用计划，报分管副总裁、总裁审批后实施。 一般投资项目 决策原则上不需要经过部门投资决策会议讨论通过，各投资组是项目操作主体，负责在投资决策会议授权核准的投资规模与范围中进行项目选择并承担责任。 一般投资项目决策程序如下： （ 1） 投资组向研究开发组提出研究需求。 （ 2） 投资组在参考研究报告并结合市场条件的情况下自主决策。 （ 3） 投资组负责人在作出投资决策后应向证券投资总部总经理报告备案，对于投资规模超过 20xx 万元的项目需征得证券投资总部总经理同意。 （三）操作 各投资组及投资人员接受并执行投资决策会议的决策和总经理下达的各项投资操作任务，根据投资方案和总经理指令中明确的投资量和操作价格区间执行投资。 各投资组及投资人员在权限范围内实行操作，遇以下情况需进行报告。 操作前报告。 （ 1） 各投资组每天对单一个股建仓量不得超过市值 1000 万元，如确需突破限额，需事先向总经理当面或电话请示，经批准后方可进一步实施。 （ 2） 各投资组自主决策的一般投资项目不需经部门证券投资决策会议批准，但操作前需向总经理报告。 （ 3） 各投资组执行一般投资项目计划时，凡对单只股票持仓量不到 200万股、或对单只股票与单只基金使用金额不。阅读剩余 0%
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